前進給各階級同仁及各專區管理公開信
各位發達總裁、董事長、總經理、副總、經理、副理、課長、主任、員工及辛苦的各專區管理大家早
近日看到股海煉金版面專區管理與各階級同仁談話稍有「擦槍走火」之味，暫先不評論「對與錯」，前進先行代表本區專區管理向各位同仁致上深深的歉意，「對不起」，「sorry」，「非常抱歉」。
以下三件事情報告
（一）給專區管理公開信（氣度與高度篇）
發達網是一個「自由園地」，任何同仁的「見解、看法、做法」專業與認真付出的態度，都該受到「尊重」，執行管制應「合理」不外乎「自然與圓融」，凡事「過與不及」皆不佳，在執行上宜「婉轉」一點，對於同仁的意見、言論，甚至是批評我們應「虛心接受」、用心聆聽，有則改之，保持「嚴以律已，寬以待人」的處事態度，相信從發達管理層走出去，即使再現實任何工作崗位，您也將會是一位懂得「尊重他人的智者」，轉個彎，世界將會大不同。各階級的同仁，認同人數「取得不易」，若同仁不慎違規，專區管理應採取扣除「發達銅幣」並發「送短消息」的方式教化「柔性勸導」，切莫隨意「扣除」同仁的認同人數，因發達網往後所規劃的單元，與同仁的「職稱」及「認同人數」持有的「發達銀幣」，有著息息相關的部署，主要取締的地方依然是放在有「廣告嫌疑」，「講髒話」，「談政治」，「意圖攻擊他人」，「討論文與感謝文」擺放位子，股海征戰，已是「戰戰兢兢」，只要整體是無傷大雅，聊聊天，說說笑，這都是可被允許的。在管理上前進傾向於「服務心態」性質管理，而不是「對立關係」，前進希望專區管理間能透過「良性的互動、討論、分享」建立起良好的革命感情，由「外而內」自然圓融，使「目標一致、標準一致」，各專區管理辛苦了！「事緩則圓，團結力量大」只要有耐心、恆心與毅力，發達網的成功與願景是可期可達的。
（二）給各階級同仁公開信（應盡責任篇）
發達網在各專區都設有專區管理人機制，同仁應體諒各專區管理人一人要面對發達網一天「一萬五千多名訪客」的秩序維護壓力，遵守「網路禮儀」，「愛惜羽毛」，「尊重各專區管理」，是每位發達同仁享用免費資源之餘「應歸盡之責任」，會相聚在發達，即是「有緣」，珍惜彼此緣分，互相尊重，才能造就發達的「文章乾淨水準」，很多「專區管理」都很盡心盡力的在為發達付出，只是「方式不同」，且專區管理是不曾向前進邀功的，只有默默的在為發達網盡心盡力，建議同仁應用「讚美、支持、關心」、對付出時間管理的同仁適時「勉勵鼓勵」，這樣正面積極的灌溉，自然能激發出「良性互動的火花」，專區管理亦是人，只要是人思緒都會有「短暫的盲點」，再次希望同仁在參予討論之餘，務必要「體諒」各專區管理辛苦的再為發達網的秩序作維護，「長輩間、同儕間、朋友間」可貴之處即在此，不管是「提攜、點燈，都是互補」，祝福各位同仁。
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