鴻海（2317）當年由土城一家小連接器廠起家，做到全球第一大電子代工廠，背後靈魂人物是創辦人郭台銘，在他「鐵血紀律」帶兵風格下，透過快速的執行力，以及大膽的併購風格，進而打造如今鴻海成為日不落帝國。
在台灣代工業界，常有一個說法，別家電子代工廠賺不了錢的訂單，只有到鴻海手中才可以「擰」出利潤。儘管是開玩笑說法，但也代表鴻海在管理上有獨到之處，能透過強大的執行力，進而節省製造成本，提高生產效率，而這種企業文化，就是郭董一手打造出來的。



匆促交棒劉揚偉 郭台銘：做的比我好



除了強大的執行力，鴻海如今能成為年營收5兆元營收的製造帝國，也與郭台銘大膽併購風格有關，有別於台灣早期企業家以公司內部有機生長為主，郭台銘很早就意識到，透過外部「快、狠、準」的併購，才能帶動鴻海集團快速增長，因此從早期的面板廠奇美，到近年的品牌廠日商夏普，甚至是東芝（Toshiba）的記憶體部門，郭台銘無役不與，親力親為。


郭台銘2019年卸下董事長位子後，交棒給劉揚偉。劉訂下轉型升級「Foxconn 3.0」的長期計畫，隨著鴻海集團啟動未來轉型升級發展計畫。郭台銘也讚譽劉揚偉，直言「匆促交棒給他，仍做的比我好」。

劉揚偉和郭台銘管理風格有極大差異，不過，根本上都是希望鴻海集團價值逐步提升，而劉揚偉不僅關心員工大小事，也常用過去自身的創業經驗和員工分享。

面對近期市場不斷關注的立訊議題，劉揚偉指出，鴻海現在世界第一的地位，絕對不是那麼容易得到的成果，所以對於立訊切入供應鏈可以說是「拭目以待」。



鴻海營收破5兆 立訊規模僅約5%



鴻海集團身為全球最大電子製造設計整合大廠，2019年營收突破5.33兆元，創新高。立訊2019年度營收人民幣625億元（約新台幣2618億元）。換言之，立訊的規模約鴻海集團的5%，且單一客戶蘋果占比六成，組成相對單一。

另外，外界解讀和碩、緯創入股立訊是結盟對抗鴻海，劉揚偉則在法說會上回應提問時指出，同業以策略合作打鴻海，象徵鴻海在產業中的實力堅強，一個人打不過，需要好幾個人合作，意味著鴻海還蠻強，研判這樣的結盟影響將有限。

劉揚偉也強調，「鴻海和客戶關係不是一兩天，會持續過去努力，在新技術上持續領先，也是鴻海持續採用的對策。」

鴻海集團發展迄今已45年，隨著年營收規模達到5兆元以上，要把鴻海變得更好，劉揚偉的兩個任務之一是「維護鴻海DNA」和「把這個家掃得更乾淨」。

劉揚偉2020年首度主持股東大會和股東互動展現靈活身段，也創下鴻海史上最有時間效率的一場股東大會，展現和創辦人郭台銘截然不同的風格，但仍延續鴻海精神，化身企業社會責任宣傳的代言人。