童子賢：華碩過度樂觀， 但低潮不會太久！
兩季盈虧差九十三億，華碩怎麼了？
電子業是台灣最國際化的產業，如今昔日的績優生卻一一沉淪，除了華碩面臨成立以來首見的單季虧損，鴻海第一次面臨衰退，台積電第一季也將陷入虧損，台灣的電子業究竟怎麼了？華碩創辦人、和聯永碩董事長童子賢對於電子業向來有深入的觀察，本刊特專訪童子賢，針對台灣電子業的現況與未來進行深入的剖析，以下為專訪內容紀要：
問：華碩向來為績優的電子公司，第四季突然傳出虧損，主要因素為何？是和聯永碩拖累？你怎麼看景氣？
答：和碩去年第四季並未虧損！華碩是我們的客戶，去年我也辭掉華碩的董事，很久沒有參加他們的董事會了，因此，我再公開評論華碩的營運並不恰當，只能從大股東的角度來說，去年華碩的確過度樂觀，他們也已經公布是庫存管理出現問題了。
對於未來景氣動向，很多人認為可能要一到兩年的時間景氣才會回升，有些專家則認為現在的問題可能比一九三○年代更複雜，因為衍生性金融商品不透明度相當高，要預測這個問題的確很困難，或許經過這一段時間的庫存調節，第一季到第二季的時候從客戶拉貨的敏感度觀察後，可以有比較清楚的輪廓…但我想現在大家都這麼悲觀，可能是因為連鎖恐慌氣氛導致的結果，雖然經濟環境困難，調整應該不至於需要到五至七年的時間。
中國勞工不再便宜精簡人事以降成本
問：外傳華碩蘇州廠大幅度裁員的消息是事實嗎？裁員是因為預期未來會更壞，還是與這次的虧損有關？
答：裁員這個字眼並不恰當，我想應該用精實閒置人力來形容這樣的調整比較好。不評論他人，就以和碩的例子來談。早在去年四月，和碩就已經精簡了四萬人以上的大陸員工，以全球員工人數十二萬至十三萬人來看，幅度約在三成五（記者問：華碩裁掉多少人？答 ：華碩的員工本來就不多。），但是，精簡人事以後，和聯永碩去年的營收反而從○七年的四千億元提高到四六五七億元，我們的營收並未因為人數減少而降低，這代表過去人員任用的確太浮濫了。
我們精簡人事的動作早在去年上半年就已經完成，去年七月到九月傳統旺季的時候，由於員工人數不足，我們還多聘用了四千多名員工，因此，精簡人事與虧損當然無關，老實說，這次的人事精簡與中國實施勞動合同法有關，過去中國的人力成本太便宜了，廠長往往也會以管理的人多而感到自豪，認為人多好辦事，但是，勞動合同法實施後，中國勞工不再便宜，為了降低成本，我們只好精簡人事。
問：精簡了這麼多的人事是因為看壞未來嗎？華碩的低潮要調整多久？
答：精簡人事以後，我們的營收不減反增，人力更加精實，至於低潮我相信不會持續太久。
問：不會太久的意思是半年？
答：我們不能公布對未來的預測。
兩季盈虧差九十三億，華碩怎麼了？
電子業是台灣最國際化的產業，如今昔日的績優生卻一一沉淪，除了華碩面臨成立以來首見的單季虧損，鴻海第一次面臨衰退，台積電第一季也將陷入虧損，台灣的電子業究竟怎麼了？華碩創辦人、和聯永碩董事長童子賢對於電子業向來有深入的觀察，本刊特專訪童子賢，針對台灣電子業的現況與未來進行深入的剖析，以下為專訪內容紀要：
問：華碩向來為績優的電子公司，第四季突然傳出虧損，主要因素為何？是和聯永碩拖累？你怎麼看景氣？
答：和碩去年第四季並未虧損！華碩是我們的客戶，去年我也辭掉華碩的董事，很久沒有參加他們的董事會了，因此，我再公開評論華碩的營運並不恰當，只能從大股東的角度來說，去年華碩的確過度樂觀，他們也已經公布是庫存管理出現問題了。
對於未來景氣動向，很多人認為可能要一到兩年的時間景氣才會回升，有些專家則認為現在的問題可能比一九三○年代更複雜，因為衍生性金融商品不透明度相當高，要預測這個問題的確很困難，或許經過這一段時間的庫存調節，第一季到第二季的時候從客戶拉貨的敏感度觀察後，可以有比較清楚的輪廓…但我想現在大家都這麼悲觀，可能是因為連鎖恐慌氣氛導致的結果，雖然經濟環境困難，調整應該不至於需要到五至七年的時間。
中國勞工不再便宜精簡人事以降成本
問：外傳華碩蘇州廠大幅度裁員的消息是事實嗎？裁員是因為預期未來會更壞，還是與這次的虧損有關？
答：裁員這個字眼並不恰當，我想應該用精實閒置人力來形容這樣的調整比較好。不評論他人，就以和碩的例子來談。早在去年四月，和碩就已經精簡了四萬人以上的大陸員工，以全球員工人數十二萬至十三萬人來看，幅度約在三成五（記者問：華碩裁掉多少人？答 ：華碩的員工本來就不多。），但是，精簡人事以後，和聯永碩去年的營收反而從○七年的四千億元提高到四六五七億元，我們的營收並未因為人數減少而降低，這代表過去人員任用的確太浮濫了。
我們精簡人事的動作早在去年上半年就已經完成，去年七月到九月傳統旺季的時候，由於員工人數不足，我們還多聘用了四千多名員工，因此，精簡人事與虧損當然無關，老實說，這次的人事精簡與中國實施勞動合同法有關，過去中國的人力成本太便宜了，廠長往往也會以管理的人多而感到自豪，認為人多好辦事，但是，勞動合同法實施後，中國勞工不再便宜，為了降低成本，我們只好精簡人事。
問：精簡了這麼多的人事是因為看壞未來嗎？華碩的低潮要調整多久？
答：精簡人事以後，我們的營收不減反增，人力更加精實，至於低潮我相信不會持續太久。
問：不會太久的意思是半年？
答：我們不能公布對未來的預測。
問：外界認為華碩營運的落差太大，你怎麼看？和聯永碩去年第四季有賺錢嗎？掛牌計畫為何？
答：我想還是應該從宏觀以及寬容的角度來看這件事情，畢竟，原油價格不到半年的時間就從一四○美元跌到五十美元，等於採購了以後，油都還沒運回港口就已經剩下五十美元，但是當油價還在一百美元以上的時候，要判斷接下來是往兩百美元方向走還是跌到五十美元？難度本來就非常高，因此，就連台塑這樣的好公司也都出現前所未有的虧損，顯然這次景氣急凍對庫存管理能力來說，的確是相當大的挑戰。至於和聯永碩獲利以及掛牌的問題要等到召開董事會討論後，我們才會對外發布訊息。
台灣電子業競爭力未被取代
問：台灣向來對高科技產業的競爭力相當自豪，但是，這波景氣下挫，對電子公司的打擊似乎比傳統產業更大？
答：這次的風暴純粹因美國信用過度擴張引起，公平的說，如果不是景氣突然像懸崖一樣掉下去，我想包括台塑集團、華碩也不會出現繳出令人意外的成績單，換個角度思考，如果能夠把握機會好好檢討營運面的問題，對公司來說或許不是一件壞事。
至於你提到台灣電子業受到的衝擊似乎比傳統產業更大，應該這樣說，電子公司的產品由於並非人類生活必備的消費品，因此，當景氣急凍的時候，民眾就會回到基本消費，辦公設備採購也會不如預期，消費者購買電子產品也會觀望得比較厲害，雖然有人需要工作，也有人需要產品，但是，由於金融秩序紊亂的關係（商機）沒辦法連接起來，因為大家不知道三個月後會不會失業，民眾當然更不敢採買。經過這一波金融海嘯肆虐之後大家雖還有恐慌的情緒，但理性思考一下，台灣電子業的競爭力其實還是沒有其他國家可以取代，科技產品基本需求沒有被消滅，只是採購的時間點延緩而已。
問：但是有些優秀的工程師還是被迫休無薪假，有些甚至被資遣了，對於這些人，你有什麼建議？
答：這是很讓人難過的事情，也是對人性很大的考驗，我想大家還是要稱讚奇美集團。過去以來他們一直把幸福指數放在前面，但是現在連這麼幸福的公司都要精簡人事，大家就應該思考究竟要一家哭還是一路哭的問題了，如果企業體可以用平均的方式讓員工共度難關當然也是很好的解決方案，但是，要根本解決問題的話還是要祈求趕快大地春回，這樣大家才能脫困。
問：外界認為華碩營運的落差太大，你怎麼看？和聯永碩去年第四季有賺錢嗎？掛牌計畫為何？
答：我想還是應該從宏觀以及寬容的角度來看這件事情，畢竟，原油價格不到半年的時間就從一四○美元跌到五十美元，等於採購了以後，油都還沒運回港口就已經剩下五十美元，但是當油價還在一百美元以上的時候，要判斷接下來是往兩百美元方向走還是跌到五十美元？難度本來就非常高，因此，就連台塑這樣的好公司也都出現前所未有的虧損，顯然這次景氣急凍對庫存管理能力來說，的確是相當大的挑戰。至於和聯永碩獲利以及掛牌的問題要等到召開董事會討論後，我們才會對外發布訊息。
台灣電子業競爭力未被取代
問：台灣向來對高科技產業的競爭力相當自豪，但是，這波景氣下挫，對電子公司的打擊似乎比傳統產業更大？
答：這次的風暴純粹因美國信用過度擴張引起，公平的說，如果不是景氣突然像懸崖一樣掉下去，我想包括台塑集團、華碩也不會出現繳出令人意外的成績單，換個角度思考，如果能夠把握機會好好檢討營運面的問題，對公司來說或許不是一件壞事。
至於你提到台灣電子業受到的衝擊似乎比傳統產業更大，應該這樣說，電子公司的產品由於並非人類生活必備的消費品，因此，當景氣急凍的時候，民眾就會回到基本消費，辦公設備採購也會不如預期，消費者購買電子產品也會觀望得比較厲害，雖然有人需要工作，也有人需要產品，但是，由於金融秩序紊亂的關係（商機）沒辦法連接起來，因為大家不知道三個月後會不會失業，民眾當然更不敢採買。經過這一波金融海嘯肆虐之後大家雖還有恐慌的情緒，但理性思考一下，台灣電子業的競爭力其實還是沒有其他國家可以取代，科技產品基本需求沒有被消滅，只是採購的時間點延緩而已。
問：但是有些優秀的工程師還是被迫休無薪假，有些甚至被資遣了，對於這些人，你有什麼建議？
答：這是很讓人難過的事情，也是對人性很大的考驗，我想大家還是要稱讚奇美集團。過去以來他們一直把幸福指數放在前面，但是現在連這麼幸福的公司都要精簡人事，大家就應該思考究竟要一家哭還是一路哭的問題了，如果企業體可以用平均的方式讓員工共度難關當然也是很好的解決方案，但是，要根本解決問題的話還是要祈求趕快大地春回，這樣大家才能脫困。