本帖最後由 龍臨 於 09-08-04 16:49 編輯
請少部份「副總」以上長官別再灌水了!
在「發達網」位列「副總」以上的長官，表示您在「發達網」的資歷、胸襟、器度、積分已在高水準之上；且對「發達網」內的「各項公告、規定、規範」均已非常閑熟，了然於胸。然，經長期執行管理，發現有極少部份的高級長官，經常惡意灌水，時時在「考核、考驗」著「服務管理義工」的「執行力、耐力、毅力與記憶力」。只要我們稍有鬆懈，您們立即乘機灌水，造成義工極大的工作負荷與心理壓力。尤其是少數幾位總裁、董事長級的長官更是樂此不圮。
各位試想在這樣的組織體制及文化下，組織會健全、進步嗎？能服人嗎？後輩不才，也不解！在後輩不是很成熟的觀念裡，身為幹部(尤其是高階幹部)應時時以身作則，為僚屬之表率，更應善盡職責為「謀求群體共同利益」而努力貢獻一己之力；而非僅為「己利」而「鑽營、取巧、違反規範」！
後輩深為那些為「發達網」而「認真、熱忱、持恆、無私分享」貢獻的賢輩抱屈！通常，這些真正為「發達網」無私貢獻、付出的賢輩他們的位階都不高！其原因無他，因為他們不會「鑽營、取巧、違規」，他們所發表的每篇貼文、討論回應都是慎重而用心的。試想每個人在等同的時間內，以不同的態度處事；在以數量論積分的制度下，其結果會如何呢?答案相信各位賢輩都很清楚。
所以，後輩在此斗膽的呼籲那些極少數的高級長官，請您們饒了我們服務管理義工吧！人生值得經營與努力的事還很多，別因小失大。
講這些，並不是我們服務管理義工要自命清高。真正想表達的是：這是制度使然！它讓我們都曾經迷失過！況且，沉迷於此虛幻的數字遊戲中，對我們期股的學習與探討並無實質的助益。ㄧ個虛擬世界的頭銜真的會重於我們的「學習、交流、互動、分享」初衷嗎？請少數喜歡違規的人，尤其是高級長官能慎思明辨。
最後，也藉此向那些真正在默默、無私為「發達網」犧牲奉獻的賢輩，致上最崇高的敬意，「發達網」有您們真好！弟每天的認同點有限，對那些值得鼓勵、讚佩而未獲弟認同點的賢輩，深感歉意！但，您們的懿行都在弟的生命中留下了永不能抹滅的烙印；弟能說的還是那句老話「感恩」。