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吳董做公益 強化企業價值
【經濟日報╱記者／張義宮】 2010.04.12 04:12 am

順發董事長吳錦昌表示，今年將強化家電、通訊占營收比重近二成，建立物流體系，並擴大網購商機。
記者張義宮／攝影
順發董事長吳錦昌是發起台灣第一家公益型企業的企業，也是南部知名3C的上市公司負責人，但他長久以來一直以機車代步上下班；近年來他減重20多公斤，毅力驚人，他說，這樣才更有體力融入營運擴展及做公益。
順發上市掛牌十多年，吳錦昌一直以機車代步。他認為，機車的機動高，非常方便。吳錦昌行事低調，也很少曝光，但只要談到公益型企業時，他就會侃侃而談，並呼籲更多企業加入，讓更多的弱勢團體受惠。
吳錦昌二年前體重有近100公斤，後來他奉行素食養生，一口氣減重20多公斤，讓許多供應廠商十分訝異。由於毅力堅強，目前體重已降至70公斤出頭，也使體力大增，成為推行更多公益的力量。
他認為，公益就在消費裡，順發創造第四方價值，價值鏈觀念在營銷上愈來愈被重視，企業的機能是整合員工、顧客、股東三方價值，公益型企業理念在讓顧客直接參與利潤的分配做公益下，讓社會能夠成為企業的價值鏈成員。
吳錦昌觀察，M型化社會帶來的是結構性問題，應由結構層面解決。順發將利潤轉入做公益，同時透過價值強化企業願景。他的目標是協助非自發性貧窮，社會結構改變下的弱勢，特別是弱勢家庭的兒童。
吳錦昌正在交大EMBA進修，他認為，EMBA可以充實自己，課程獲益很多，同學是來自各行各業的主管、負責人，探討下很多案例，讓他受惠良多，也對順發營運帶來正面的激勵效益。
在營運管理方面，他推動「哲理化方針、造就合理績效」。順發的務實文化源自於吳錦昌的「簡單、合理、自然、價值」四個方針發展而來。
「簡單」也就是指營業經驗的可傳承性，可傳承代表易理解、合理。
「合理」則標示著現代企業亟欲實踐的理性效率，效率不待強求，應該盡力師法「自然」，合乎自然、順勢，就能產生「價值」。達成價值，自然能得到附加的績效成果。因此「價格是價值的兌現」。
吳錦昌認為，社會賦予他的財富已經遠超過他的所需，自己的需求既低，就更能無罣的將資本回歸社會。順發由「隱」轉「顯」的價值轉換過程，也創造出新的訊息，期能「人人消費做公益，日日發揚慈善心」，透過大多數消費者的認同，他希望順發能夠帶動公益型企業的轉型潮流。