理財周刊 │ 2009-07-01文．顏瓊真
如果時間能倒流，統一的投資將更大！」統一企業總經理羅智先在今年股東會後，呼應董事長高清愿談到兩岸關係明顯轉好，之前錯失大陸投資良機的統一，未來只要有好的時機點，一定會擴大投資的說法。
羅智先以「可惜了！」談到了統一，之前因受限於政策不開放，以致無法像同業一樣「大膽西進」，他很遺憾地說：「當時限制太多了。」
相較於日前風光回台掛牌的旺旺TDR，再看做方便麵的康師傅頂新集團從大陸紅回台灣，以及物流通路業的潤泰集團總裁尹衍樑，以私人名義，在10多年前就前去卡位的情況看來，落後甚多的統一，在急起直追的同時，也只能徒呼負負！
台灣的經營者，除了「經營之神」王永慶之外，就屬高清愿夠稱得上NO.1的大人物，但畢竟已高齡80好幾了，從台南總公司到股東會會場，不到50公尺的距離，高清愿要以車代步，但西裝筆挺的羅智先，頂著南部的大太陽，大步走向會場。
這就是2年前，為什麼高清愿打破「傳賢不傳子」的傳統，提拔女婿羅智先升上總經理職位，因為新的時代，統一在台灣所創造的食品王國，如何在中國大陸重現？只能靠著新血輪，而這個重擔落在他所信任的羅智先身上。
受美式教育的羅智先，在台引進外資、在大陸以策略聯盟及併購的方式，一手搞品牌，一手搞通路，成效如何？外界都說：「還在觀察期。」
2年前的2007年，統一的全年獲利有80多億元，每股稅後盈餘有2.98元。羅智先一接班，看似表現好，但實際卻是靠著統一中國控股在香港掛牌的釋股獲利挹注；而去年(2008年)受金融風暴影響，獲利只有36.01億元，每股稅後盈餘為0.96元，且發生向中谷糖業支付的上億元貨款，受到「糖王」龐貴雄自殺拖累，而影響年度利潤。
羅智先接班表現「開高走低」嗎？有小股東在股東會上放砲，甚至還質疑統一今年打算辦理的現金增資案；由於這是統一企業40年來的首見，羅智先雖說公司不缺現金，但考量經濟局勢的變化萬千，股東會授權董事會作主，才能收應變之宜。
但如高清愿所說，中國大陸以及東南亞市場將是投資重點，明白指出統一企業下一個戰場在中國大陸。統一企業的未來格局如何？大家都在看羅智先的一舉一動。
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