《商業周刊》針對美中貿易戰進行危機感大調查，取得117家企業回應，高達46%的企業認為，貿易戰衝擊跟2008年金融海嘯一樣嚴重或更嚴重，更有43%坦承訂單已遭縮減。此外，有三成企業表示，將展開撙節措施。
《商業周刊》以網路問卷、記者電話訪問完成117份調查，調查對象所屬產業包括電子業上游及下游廠商、傳統製迼業及服務業，其中50家為各該次產業營收規模前5名內的上市櫃公司，資本額規模在100億以上的有24家。
在訂單受衝擊的企業中，有39%企業表示，砍單幅度比起無貿易戰狀態下的預期訂單規模，減少1成至3成；有5%企業表示遭砍單五成以上，以中小企業為主。大調查中，有32%業者表示將靠精省成本度過難關，回答將撙節成本的企業中，有34%採取的方式為裁員或遇缺不補。
商周表示，受調查的企業中，台塑老董林健男分析三個危機因子，第一，美國可能會對價值3000億美元的中國輸美商品加徵關稅；第二，美元若持續走強，新興市場貨幣貶值，將削弱市場消費力；第三，美國將戰場從中國擴大到歐、墨、印，都可能為下半年帶來更大不確定性。繼續推演下去，這場戰爭，比的不只是從中國分散生產地的速度，還包括長期的耐力戰，以及面對不可測風險時的營運韌性。
到底，台灣指標企業所面臨的衝擊有多大？商周深度訪談了鞋業、紡織、工具機、汽車零件、電子組裝、網通、電池業者等七大領域指標業者，他們有的抱團取暖，準備打造未來工廠，尋求升級轉型；有的認清「轉單利多可能是毒藥」，只接受值得長期經營的客戶、按步驟局部導入自動化方案；更有人大減資深幹部級人力，以騰出空間導入資通訊人才，加快升級為智慧製造的腳步。
他們在做的事情，與發現的事實，都說明一件事：這次貿易戰的格局，已不是遷廠就能解決，而是，供應鏈整體的成本、體質、邏輯都正在改變。所以，指標業者都在做一件更根本，但會決定未來二十年的事情：養成自己可以隨時移動的能力。
「這次是兩隻大象打架波及到你，當然比較嚴重！」準備選總統的鴻海掌門人郭台銘，在商周專訪中解釋他預言「比金融海嘯更大的海嘯」將來臨的理由。
「影響會是全面性的。」台塑董事長林健男認同郭的話，擔心美中若僵持下去，就會衝擊整體經濟。
秦榮華創立的「敏實集團」，是全球百大汽車零組件供應商裡，唯一進榜的台商企業。秦榮華表示，汽車業正在進行新一波重組，供應鏈重組，會造成大多數東西都沒有利潤。確實是已經可以宣布，現在進入系統性經濟危機的狀態了。
工具機，是所有工業製造的源頭設備，也是對景氣反應最敏感、最激烈的一個先行指標產業。營收規模名列台灣工具機前五大整機廠的台中精機董事長黃明和，在他眼中，中美貿易戰是比金融海嘯還嚴重的一大危機，黃明和說：「這時候別講成長，先講生存。」他在一場二十多位CEO的閉門聚會裡，直言他已精簡了一成人力，目標是假定「訂單掉一半，也要能活！」
成衣大廠聚陽實業是H&M、Gap與 GU 背後重要代工廠，全球超過二十座工廠，遍佈亞洲與非洲，其在中國的產能僅佔四％，被外界認為中美貿易戰下轉單的受益者。
然而，聚陽董事長周理平接受商周獨家專訪時，卻異常冷靜地說：「這可能不是好事」，成衣製造的毛利低，若不慎選接單，可能導致成本上升，利潤下滑。轉單效應可能瞬間由蜜糖變毒藥。
全球前三大家用寬頻網通設備供應商，中磊總經理王煒在法說會上分享自己的邏輯？他說，今年中磊決心不再受關稅影響，不再把營運曝露在不確定的風險中，「要追著川普的twitter追到什麼時候？」中磊努力變身為全球化的公司，讓自己拼命攀爬到制高點，凌駕在變數之上，確實是中磊現在面對貿易戰，想到的最佳解方。
商周指出，當世人看著貿易戰打打停停，快要資訊麻痺的時候，身處經濟最前線的企業家們，已在為「最壞的時刻」做準備。(更多精彩的訪談內容，請參考最新一期1648商周)