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友望 發達集團副董事長
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來源：勵志成長
發佈於 2020-07-09 08:24
「選擇」其實本身就是一個認知問題
如果小明具備足夠深刻的思想，如果他的經驗和知識量允許，他就會選擇創業，如果他不具備，創業的想法就不會出現在他的選項裡，就算出現了，他也不應該去選。
這就要說到我在上一個星期的文章裡，討論到的「實力與運氣」問題，下面是直接粘貼：
到底什麼是運氣，什麼是實力，其實是一個認知的問題，是一個主觀的問題，問不同的人會得到不同的答案。
舉個例子，小明很希望和小強做朋友，但小明不善於社交，他不懂得如何讓小強成為他的朋友。這時，如果小強自動的和小明做朋友，那對小明來說，是一個天大的幸運，但小明只能默默的等待好運降臨。
小強也希望和小明做朋友，不同的是，小強善於社交，懂得處理人際關係，他可以主動的找小明聊天、培養感情，最後他們甚至可以成為知己。
對小明來說，交朋友是一個「運氣的問題」，但對小強來說，交朋友是一個「實力的問題」。
同樣的道理可以用來說明「如何做出更好的選擇？」這一問題，你要持續的學習、提升實力，這樣你才會看見更好的選擇，你才能做出更好的選擇。
「如何做出更好的選擇？」這一問題，看似是一項選擇題，但其實它是一項開放題。也只有當你把它看作是一項開放題時，你才能夠發揮你的創意來撰寫這個「人生劇本」。
這裡，也分享一個我在《盜賊．演員．進化人》裡所寫的一個故事，用以補充上面提到的「看起來矛盾的論述，其實可以不矛盾」：
一位楚國的武器商在市場上賣矛與盾：「我賣的矛世上最鋒利，可以刺穿任何的盾；我賣的盾世上最堅固，可以抵擋任何的矛！」言論引來各路英雄好漢前來圍觀。
一人走向前調侃：「說得這麼厲害，那用你的矛去刺你的盾，會有什麼結果呢？」惹來眾人大笑。
武器商冷笑一聲，道：「哼！我只賣一支矛與一面盾，而且矛與盾一起賣給同一個人。你該不會傻到在面對敵人時用自己的矛刺自己的盾吧？」
語畢，眾人競相搶購，矛與盾的價值一下子水漲船高。
其實還有一個更實際的問題是：
就算你想到了一個新的可能性，一個好的選擇，你是否有勇氣去執行？
一位朋友告訴我，他目前在父親的公司工作，但那並不是他想要的，他想轉行，但他不敢違抗他父親意思，他語重心長地說：「我沒有選擇。」
我回應道：「你只是以為你沒有選擇，但其實你有。」
他出現一副你怎麼不能了解我的處境的樣子。我繼續說道：「只是看你願不願意承擔代價，有沒有用盡全力去思考其他可行方案，想辦法把代價降到最低，找到可承受代價之內的選項而已。」
他若有所悟，陷入了短暫的沉思。
兩年後，他還是在原來的地方工作。
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