人最怕的不是改變，而是付出沒有結果--1

老望發達集團副董事長: 來源：勵志成長發佈於 2021-02-13 09:49

人最怕的不是改變，而是付出沒有結果
有句話叫“窮則生變”，事情發展到了極限，必然要改變。
今天，這句話或許應該改成“不變則窮”。
世界變化這麼快，不主動改變只能被遠遠甩在後面；
不搶先成長起來，就會有意想不到的競爭對手來打敗你，把你變成窮途末路。
疫情期間，很多人都想改變，很多企業也想變革，結果往往是“晚上想想千條路，白天還是走老路”。
其實這是可以理解的，畢竟疫情前的做法沒遇到問題，為什麼疫情結束之後不能接著做？
萬一改變失敗了又回不到從前怎麼辦？
因為從根本上，我們害怕的不是改變，而是改變帶來的不可控風險。
我們真正害怕的，是付出努力卻沒有結果。
拘泥規則和慣例，心態上約等於“算命”
為什麼我們願意相信算命？
其實算命本質上是一種概率：算命人的語言越模糊，猜中你過去經歷的概率越高，你就覺得他對未來的預測越準確。
從概率上講，猜中過去和現在，並不代表同樣能猜中未來，這中間並沒有什麼必然成立的因果關係。
但我們為了追求心理上的安全感，還是會相信算命人的說辭。
其實這世界上很多“黃金法則”“有效套路”，跟算命的效果差不多。
它們只能保證過去和現在的決策正確，卻不能保證未來的發展。
真正能承諾未來的，只有不斷的改變和調整。
2019年馬雲正式宣布退休，與此同時，阿里公佈了“新六脈神劍”價值觀。
新版價值觀誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條，前後一共修改過20多稿。
後馬雲時代，阿里對新價值觀投入這麼多精力，最重要的目的是尋找能一起走好未來5年10年、
20年的同路人，實現做一家能活102年的企業的目標。
成立20年，阿里的戰略年年在調整，不斷有回應時代變化的新業務，不斷調整業務重心。所有想要好好生存下去的公司，也都是這樣做的。
時代在變，市場在變，管理理念在變，外部競爭和職場文化都在變，所以一切都要改變。
這就是周易所說的“變則通，通則久”。

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