4月6日晚上，鴻海（2317）集團創辦人郭台銘與台康生技（6589）總經理劉理成簽署投資意向書的這一天，台康生十多位董事們被邀請來到信義區寒舍艾麗酒店五樓，他們早在3月20幾號就接到電話邀約：「請將4月的這一個晚上空下來，我們要辦春酒」。
一位董事接到電話後感到納悶，台康生是一家嚴格控管成本的公司，為何今年會選擇這麼高檔的酒店來辦春酒？直到6日晚上走進僅有四桌的宴會廳，台康生的團隊告訴董事們：「今天我們會準備特別的禮物」。

沒過多久答案揭曉，所有董事們看到郭台銘和他們的團隊進場了。

「郭台銘要投資台康」的消息，農曆春節前，資本市場上偶有這項消息在流傳，但是多數人並沒有將這個消息當一回事；因為台康生從農曆年後開始，新冠疫苗代工、委託開發暨製造服務（CDMO）接單暢旺、乳癌生物相似藥三期解盲順利等三大題材一項一項續釋出，並不需要靠郭台銘這位台灣首富來拉抬台康聲勢。

相對的，郭台銘過去的生醫布局，包括捐助成立台大癌醫中心、打造「質子治療系統」、投資富佳生技研發新冠肺炎檢測系統（PSS），郭台銘也多次宣示，希望為ICT產業的未來發展，找尋新出路。這些已公布的投資項目中，並沒有與生物藥品有關的投資跡象。

但是就在6日的晚宴上，郭台銘感性的說明，他曾經痛失至親，包括自己的弟弟郭台成及妻子林淑如都是因為癌症辭世，尤其林淑如當年因為乳癌過逝，也讓郭台銘對台康所發展的一系列乳癌生物相似藥，感到情有獨鍾。

另一項更重要的考量，郭台銘看到韓國三星、大陸藥明生技，在CDMO領域都有很大的布局，三星與藥明生物都已打造出大型CDMO廠，年營業額約在6億美元以上。他也曾經問過三星集團前會長李健熙，在生技製造業方面的布局考量。

因此，今年農曆過年後，郭台銘評估過國內其他CDMO廠之後，對台康生技的發展愈來愈有興趣。郭台銘告訴劉理成，希望台灣的生技界也能出現可與韓國與大陸競爭，並能像台積電（2330）那樣的「護國神山」。

2013年成立的台康生技，在創辦人劉理成帶領下，一開始就立志成為「生技業的台積電」，並採代工及開發生物相似藥雙引擎策略。

創立台康前，劉理成是一位旅居海外30多年的生技專家，曾參與美國1980年代生技狂飆的風雲年代，並在幾家美、日生技廠商擔任不同職位，但是他從未自行創業過。

2012年2月，劉理成因緣際會，在德國友人託付下，原想在大陸尋找可量產仿製生物製劑的合作對象，但當時覺得大陸技術品質不佳，於是他回到台灣，評估生技中心的先物製劑先導工廠。

生技中心的先物製劑先導工廠，在劉理成找上門之前，曾經力邀國內外多位生技大咖來評估民營化，但是都未被看上眼，直到劉理成前往評估後，認定這座廠對台灣未來生技發展將扮演重要角色，於是力邀高中同學、台耀化學（4746）董事長程正禹共同標下這座廠房。

劉理成回美國前，和朋友坐在機場的咖啡廳，隨手拿起一張餐巾紙，寫下他對未來規畫。在這張寫滿了商業規畫的餐巾紙上，台康從創立到今所有運作方向，都是依當時手寫草稿的重點前進，且按照規劃走，少有偏差。（延伸閱讀：老同學拔刀相助！台康解盲成功台耀成最大贏家）

即時如此，劉理成仍然認為：如今我們看到這兩個引擎都已發動，並帶動這一、兩年營收的快速成長」但是環視全球的競爭態勢，要與全球一流的公司競爭，台康常感到資金與國際人才的不足。

基於這個理念，當劉理成介紹台康有一個未來十年發展藍圖時，郭台銘回應，希望將這個十年發展藍圖縮短為五年。郭台銘希望用過去的國際人脈與併購經驗，協助台康生成為真正的國際公司。