黃偉祥創立控股模式 很shock
【聯合晚報╱記者嚴雅芳/特稿】 2009.12.15 03:04 pm
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「我們是一個不獨裁的公司，這也是大聯大與眾不同的地方。」大聯大集團董事長兼總裁黃偉祥主導亞太半導體通路龍頭，一路靠著併購壯大版圖，但身上絲毫沒有雄踞一方的霸氣，在他眼中，每一個子集團都是家人，對員工抱持開放的態度，大聯大在他的帶領下，就像是一個「海納百川
記者侯永全／攝影
「我們是一個不獨裁的公司，這也是大聯大與眾不同的地方。」大聯大集團董事長兼總裁黃偉祥主導亞太半導體通路龍頭，一路靠著併購壯大版圖，但身上絲毫沒有雄踞一方的霸氣，在他眼中，每一個子集團都是家人，對員工抱持開放的態度，大聯大在他的帶領下，就像是一個「海納百川」的平台。
大聯大旗下共有五個子集團，黃偉祥不但講求公平對待，還常提醒自己要做到客觀，希望子集團間能達到客觀式的學習。從來不說「怎麼做比較好」，而是以「這家的作法是如此，給你們參考」作為建議。在黃偉祥眼中沒有絕對的好與壞，個別集團都有發揮的空間。
大聯大可以說是台灣第一家多合一的控股公司，完全沒有學習的對象，回憶成立控股的初期，黃偉祥說，一切來的很突然，就好像根本沒有懷孕，突然跑出兩個小孩，那是一種「shock」，大聯大就這樣子產生了，沒有人告訴我們，控股該怎麼做。
成立控股公司首先面臨的困難就是，子集團都比母公司大，該如何進行管理。黃偉祥說，當時旗下的三間公司，一個是25年的公司，一個20年、一個14年，而控股是剛出生的baby ，什麼規章都沒有。但這段路他卻走得開心，因為控股的夢想得以一點一滴的實現，讓他感到十分幸運。
黃偉祥認為，大聯大其實是個小公司，只是子集團很大，即使到今天，控股也才70幾人，但他強調「從做中學、從錯中學」，學習怎麼去照顧這些「family」，不管是大「family 」還是小「family」。在他眼中，子集團就像是家庭成員。
大聯大的控股模式也在經歷四、五個季度的考驗以後，才開始真正的被市場認同，黃偉祥提倡用ROWC（營運資金報酬率）來看一家通路公司的績效，現在這個指標已經是所有內部人員以及外部投資人衡量公司績效的指標。
大聯大最初是由世平和品佳合併產生，談到名稱由來，黃偉祥笑說，總不好叫做「世佳」（釋迦諧音）。大聯大聽來「俗擱有力」，但其實隱含控股成立宗旨，期許是一家包容性大的公司，並把持續併購當成重要目標。黃偉祥說，希望可以愈聯愈大，也希望可以連結更多大企業。
【2009/12/15 聯合晚報】@ http://udn.com/