2010-01-01 工商時報 【黃智銘】
2008年12月20日，當時金融風暴的恐懼達到頂峰，連一向樂觀的鴻海董事長郭台銘也忍不住說出了「景氣比想像壞3倍」的話，讓台灣市場為之動盪，但是，隨著金融風暴散去，鴻海不但獲利持續成長，體質調整之後，2010年將拿下更多訂單。
2009年第1季可以說是鴻海成立以來罕見的低潮期，營收衰退號股價也一度跌破60元關卡，市場上出現一種說法，認為鴻海的規模經濟已經來到了規模不經濟的階段了，看衰聲不絕於耳。
但在，去年的股東會上，郭董還是向股東積極喊話，他說，「鴻海是值得長期投資的公司」，又說「不景氣，客戶會釋出更多訂單」，之後果然鴻海股價開始回升，營運也慢慢走穩。
面對不景氣，鴻海作了什麼？首先是前年10月就快速打三呆（呆資產、呆帳和呆應收帳款），加速工廠下鄉，最後就是鴻海在不景氣時最擅長的併購，鴻海併購通常不挑最熱門的產業，而是找可以與自己互補的公司，創造出郭台銘說的「一加一大於三的效果」。
要打敗經濟不景氣，更要突破成長瓶頸，鴻海不只作了改良式創新，持續降低成本，也作了「破壞式創新」進入新市場，難怪可以打敗「比想像壞3倍的景氣」。