美光釀罷工：公司大賺叫 AI 紅利，工人要分卻叫供應鏈風險？
2026/09/03
王顥中
苦勞網記者
AI 熱潮席捲全球兩年多，人們很常聽到所謂「AI 紅利」的說法。
從台積電到伺服器、記憶體、散熱、機殼，股價與企業獲利一路往上，政府談產業競爭力，財經媒體談下一波成長動能，企業則忙著擴產、投資。現在終於有人開始討論：既然公司賺了這麼多，實際生產這些晶片的人，可以分到多少？
美光科技（Micron）在台灣桃園與台中的工會，近日開始醞釀罷工。兩地合計約有 1 萬 5 千名員工，其中近 1 萬人加入工會。根據工會 8 月進行的內部調查，有超過八成的會員支持罷工。根據《勞資爭議處理法》，真正發動罷工之前，須先經過調解不成立，再由工會會員無記名投票，取得全體會員過半數同意。

美光台中廠區。（圖片來源：美光科技）

獎金與分潤：工會的兩項訴求
美光現行的 IPP（Incentive Pay Plan）是一套年度績效獎金制度。依照美光公開的薪酬說明，每名員工會先有一個以年薪一定比例設定的「目標獎金」（IPP target），公司層面的評量則區分為 60％ 的獲利目標與 40％ 的策略目標，最後再綜合公司與員工個人績效決定實際發放金額，一年結算一次。
問題在於，這不是一套隨著公司實際獲利同比例增加的利潤分享制度。工會表示，現行 IPP 的實際發放最高為目標獎金的 200％，換算台灣員工的獎金規模，最高約為 5 個月薪資。換句話說，即使公司獲利在 AI 景氣下呈現倍數成長，員工能從 IPP 分到的金額仍有制度上的天花板。
工會因此批評，公司沒有公開企業績效指標究竟如何計算，認為實際發放結果看來更貼近營收成長，而沒有充分反映暴增的獲利；另一方面，即使企業獲利大幅超越原先目標，只要 IPP 本身存在上限，企業多賺的利潤也無法轉化為員工所得。
工會提出，2026 會計年度應增加一次性獎金；依工會提出的方案換算，每名台灣員工約相當於 83 個月薪資。到了 2027 會計年度以後，則希望取消現行 IPP，改成提撥營業利益的 15％ 作為員工獎金池，並由一年一次改成按季發放。
美光工會的兩項要求，性質其實並不相同。一次性的 83 個月，是在爭取今年公司獲利爆發之後，員工應該補分多少；而從 2027 年開始以營業利益 15％ 建立獎金池，爭的則是：把「未來企業賺多少錢，其中多少應該交給員工」白紙黑字規定下來，不再完全由資方單方面決定。
分配規則，該由誰訂？
美光確實賺很多。根據美光公布的 2026 會計年度第三季財報，截至 5 月 28 日，美光營收達 414.6 億美元，GAAP 淨利 282.4 億美元，兩者皆創紀錄；去年同期淨利只有 18.9 億美元。美光執行長桑賈伊．梅洛特拉（Sanjay Mehrotra）將這份財報歸功於「AI 時代記憶體的戰略價值」。
面對工會醞釀罷工，美光則宣布，今年的績效獎金將創公司歷史新高，相關 IPP 方案預計10月公布。公司並強調，員工報酬除了基本薪資與年度績效獎金，也包括營運獎金、員工持股和限制型股票等制度，並表示將持續透過既有管道與員工對話。美光的立場是，其薪酬架構原本就不同於工會要求的「固定提撥一定比例營業利益」模式。
兩造分歧很清楚。資方認為：「公司已經會依照績效，給員工很好的獎金。」工會則主張：「公司賺多少、員工應該分多少，這個『規則』本身也應該成為勞資協商的對象。」勞資都在談獎金，背後卻是完全不同的權力關係。
所謂績效獎金，基本上仍是企業管理權的一部分。公司先制定公式，再評估企業、部門與個人的表現，最後決定要給多少。這套制度可以非常慷慨，也可以真的讓員工一年拿到一筆可觀收入，但分配規則的主導權仍然掌握在資方手中。工會提出的利潤分享制度，則涉及另一個更根本的問題：企業創造的剩餘，為什麼理所當然是股東與公司的財產，只有其中一部分在管理階層願意的時候，才「分紅」給員工？
晶片不會自己從晶圓廠裡長出來，高度自動化的半導體工廠背後，需要工程師、技術員、設備維護、製程改善、良率管理，以及長時間輪班與夜班。正是這些實際的勞動，支撐出美光帳上的 282 億美元淨利。當勞工團結組織起來，要求企業把一定比例的利潤放進集體協商，問題解決的關鍵就不在於「公司願意多給多少」，而是工人有沒有權介入企業獲利的盈餘分配。
績效獎金也「好想贏韓國」
美光工會訴求營業利益 15％ 作為員工獎金池，其來有自。今年 5 月，南韓三星電子原本面臨一場可能有多達 4 萬 8 千名工會員工參加、為期 18 天的罷工，最後在罷工前夕達成協議，協議內容之一，就是替晶片部門設立相當於營業利益 10.5％ 的特別獎金池。美光台灣工會也直接指出，三星以及 SK 海力士近年的利潤分享制度，正在拉大韓國同業與美光台灣員工之間的待遇差距。
同樣是在 AI 帶動的記憶體榮景中，仰賴生產 DRAM 與 HBM 得到鉅額獲利，為什麼三星、SK 海力士的工人能把企業獲利與自身所得建立更直接的連結，美光台灣員工卻只能等待公司每年決定 IPP 最後開出多少？答案並不難理解：面對所謂「AI 紅利」，如果沒有組織起來的集體力量，紅利從來不會自動流向真正生產它的人。
台灣習慣說半導體產業是護國神山、是可信賴的供應鏈夥伴；直到工人說要罷工，同一群人忽然被說成是「供應鏈風險」。外媒報導美光罷工爭議時，特別指出台灣是美光全球最大生產基地，一旦停工，可能影響晶片供應；中科管理局 8 月也公開表示，罷工可能對國內半導體產業鏈及整體經濟產生影響，希望勞資雙方「以溝通代替對立」。如果一群工人停止工作，就足以威脅全球供應鏈，這正好證明了他們的勞動有多重要。罷工能構成威脅，恰恰是因為勞動具有力量——美光工人此刻的行動，正意味著工人有能力坐上談判桌，對企業說：這些利潤，也有一部分是我們生產出來的。