美光大賺「CEO股票多拿400倍」！桃園近9成員工同意罷工 怒喊：台積電、三星都做得到

陳依旻｜Yahoo財經特派記者
2026年10月7日週三 下午2:41

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（另開新視窗）13

華邦電
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台積電
2330.TW
2585(0.00%)更多



記憶體大廠美光受惠AI一年大賺近850億美元，約新台幣2.7兆元，卻因分紅不均爆發勞資抗爭！美光桃園廠工會經過6天投票，近9成同意罷工，工會痛批，這不只是一場「要求更多獎金」的抗爭，而是要求企業公平分配成果，並質疑目前三星、SK 海力士，甚至台灣的台積電、南亞科、華邦電與力積電等半導體同業，皆已建立與公司獲利高度連動的分紅機制，美光作為台灣規模最大的外資企業之一，卻無法提供公開透明的獲利分享制度。
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台灣美光工會罷工投票結果出爐，近9成員工同意罷工。圖/Yahoo股市
工會指出，已經正式取得罷工權，領票名冊2258，投票人數2012，其中同意票1994、不同意票14並有廢票4張，投票率89.1%，總體對罷工投下同意票的會員高達88.3%。
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如果以出來投票人員的佔比計算，同意票更高達99%，因此，正式宣告，台灣美光mttw工會已經取得罷工及設置罷工糾察線的權利，「這不只是一場「要求更多獎金」的抗爭，而是一場要求企業公平分配成果的抗爭。」
工會也點出三大重點：
第一，現金獎勵巨大階級差距
以2025年為例，當年度全球員工的IPP績效為93.9%，換算台灣的績效獎金約為台幣2.3個月，之後調整為2.6個月；但美光同年公開資料顯示，執行長的年度現金績效獎勵為32.4個月的獎勵金酬。
雖然兩者的現金獎勵名目與制度不一樣，但同樣是採用公司的績效達成率所創造出來價值，顯然對稱、公平並沒有落實到基層員工身上。
第二，股票獎勵的差距「風險全員化 利益高層化」
股票獎勵的差距，更清楚地呈現出企業內部利益分配的不對稱，美光在9月11日對外發布的資訊中提到，RSU將達到100%覆蓋率、最低金額為6000美元，市價換算約為6股，分四年發放。但也只有今年，而過去呢？
美光台灣約只有四成員工能夠獲得，對於分配標準、分配依據以及個人取得數量，缺乏足夠透明且一致的資訊。
根據美光公開資料，2025年度公司新授予的（相關限制型股票）RSA約1100萬股，以當年度全球約5.3萬名全球員工計算，平均約為每人207股；執行長單人在同年度新獲取83015股限制型股票，分三年歸屬，約為全員平均值的400倍。
甚至在2023年，財年大虧損，宣布全球裁員10%，後來提高到接近15%，CEO基本薪資調降20%，但是當年度公司新授予的（相關限制型股票）RSA約1700萬股，當年約4.3萬名全球員工計算，平均約每人395股；執行長單人在同年度新獲取約225000股限制型股票，分三年歸屬，約為全員平均值的570倍，嚴重形成：風險全員化，利益高層化。
工會更質疑的是，當掌握獎勵制度制定權的人，同時也是制度最大受益者，這究竟是公平的績效分配，還是高階管理階層對企業新增價值的過度攫取？因此，工會必須強調四大訴求的核心價值，就是應該建立營業利益15%的員工分潤制度。
第三，三星、海力士、台積電等做得到 世界龍頭的美光卻做不到？
工會再指出，看看全球及台灣的同業環境。三星（Samsung）與SK海力士（SK Hynix）等主要記憶體業者，都已採取與公司獲利或經營成果高度連動的獎酬或分紅制度。即使考量台灣與韓國在物價及薪資結構上的差異，若以整體薪酬水準進行比較，我們仍必須面對一個現實：台灣美光員工所獲得的整體回饋，完全無法與主要競爭對手相提並論。
更重要的是，即使要求的是「營業利益15%分潤」，在平均分配的情況下，員工最終所能獲得的金額，也未必會超越三星或SK海力士員工的分紅水準。如果競爭對手做得到，為什麼美光做不到？
即使不與韓國企業相比，單看台灣半導體產業，台積電採取的也是與公司經營成果高度連動的員工獎酬制度；南亞科、華邦電、力積電等公司，同樣存在與公司獲利連動的員工分紅機制。作為全球記憶體產業的領導企業之一，作為台灣規模最大的外資企業之一，美光難道無法提供與台灣主要同業相當、更加透明且合理的獲利分享制度嗎？
工會強調，要求的並不是脫離公司經營現況的無條件獎金，也不是要求公司在虧損時仍然支付高額分紅，而是是一套公平、透明，而且能夠反映公司實際獲利成果的制度，並向在美國時間10月8到9日即將召開的美光董事會呼籲，要求公司重視這些問題，並正面回應工會的四大訴求，台灣美光的員工和全世界的美光員工，都希望董事會拿出具體方案與工會對等協商。