2011年 04月04日 宏碁執行長暨全球總裁蘭奇閃電離職，全球PC產業震撼，投資者也要快速進入反思：產業投資要多元了，後PC時代在蘋果電腦軟、硬、行銷一條龍通吃席捲全球消費者後，投資者在IT產業的聚焦不再容易大勝，多元思考該是蘭奇離開宏碁後，給投資者在投資角度的大轉向思考。
人均所得超過3000美元，社會形態從投資型轉向消費型；人均所得高過8000美元，消費型態進而轉向健康訴求型，F1賽車目前正在進行，它與奧運會，世足賽為全球最受重視的3大體育賽事，是最典型的體育賽事推廣與人均所得提高有聯結的產業進化連鎖鏈。
全球規模130億美元
而環扣體育賽事運行的運動器材贊助商，即成為社會結構轉變下的受惠層，在新興國家大批富翁群崛起後，運動器材產業就是產業投資多元化思考的一種。
2010年全球運動器材規模130億美元，美國佔65億美元，歐洲佔35億美元，亞太地區則僅約8億美元，但卻具市場成長爆發力。
全球前3大健身器材廠商，分別是美商Life Fitness（未掛牌，目前市佔最大）、義大利商Technogym（未掛牌，2008年第4度奧運供應商、法拉利F1賽車隊、帆船酒店健身中心、NBA球隊健身設備指定供應商）、芬蘭廠商Precor（Amer Sports集團4大品牌之一，市值14億美元，1年股價漲幅63%，去年營收2.9億美元，年增13%），3者分佔70%、30%商用與家用市場。
中國家用品潛力大
健身器材商蓬勃，可由下游商用品需求，美國最大健身營運商Life Time Fitness表現（LTM，市值14億美元，去年營收9.13 億美元，年增9%，1年股價漲幅82%）看出端倪，上游健身器材到下游健身俱樂部的股價飆，風行健身氛圍興起。
健身器材分商用與家用兩塊，區隔在於產品耐久性（家用品1~2 年；商用品5~6 年，且每天可使用20 小時以上），因此商用品售價較家用品高出10餘倍（家用低階定價約在399~999美元；家用中、高階在1500~1800 美元；商用為3000~8000 美元），商用品雖多為歐美大品牌佔據，但家用品成長潛力大，且市場潛力將來自中國。
中國目前3.5億個家庭，健身器材普及率僅為1%，2010年中國人均GDP突破3400美元，城市人均GDP超過1萬美元。
祺驊切入國際品牌
台商從布局家用市場，正慢慢切入高階商用市場，如喬山、明躍，而在運動器材領域關鍵零組件的馬達，祺驊更已切入Technogym、Precor國際品牌成為指定供應商。
人均所得提高促使健身產業蓬勃，台商已逐步在家用與商用市場攻堅，讀者可注意。
呂宗耀
經歷
．2001年迄今組成「呂張投資團隊」
．1998~2001年擔任大眾金融集團投資總監
．1987~1996年擔任國泰人壽證券投資小組組長
專長
．每周走訪請益6家30億資本額以下，且創業家仍在線上的掛牌公司CEO與中、台生產基地