財經焦點2011-6-3
台灣IT品牌驕傲的雙A在2年內相繼面臨營運上重挫，不得不推動再造，這除對華碩（2357）、宏碁（2353）這2家公司是嚴苛挑戰外，也給台股投資人上了一堂課，當一家上市櫃公司在營運高峰時，市場給予過多的讚美，常會讓企業忽略風險、失去再造的動能，這時候，投資人千萬不要衝動買股，否則手中的股票價格恐得跟著要再造。
當經濟景氣好，企業經營加速攀頂時，極少企業會在當下潑冷水、進行再造，但當市場景氣頓挫、營運走下坡時，才會想到再造這件事。台灣IT品牌兩大驕傲的雙A況且如此，更何況其他企業。
回顧08年，華碩當時因錯估市場景氣及料件庫存水位過高等原因，也是三降營運目標，甚至首度出現單季虧損慘狀，當時華碩的窘境與現在宏碁面臨的挑戰有得比。
當時就有不少法人或媒體拿雙A來比較，要華碩向宏碁學習，到09、10年時，宏碁營運成長氣勢如虹，甚至喊出要超越戴爾、追趕惠普，要當全球NB的一哥。
當宏碁還沉浸追求全球NB一哥的喜悅中，危機就悄然來襲，蘋果iPad掀起手持裝置產品市場革命，嚴重侵蝕到NB市場，宏碁受創不小，過去泛歐市場景氣大好，塞貨可能只是拚目標的手段，但現在卻是非解決不可的惡疾。
從雙A營運起伏來看，這2家公司應付挑戰、度過難關的本事都應該不是問題，但投資人假如在雙A營運最好時去追高股價，當雙A生病要動手術時，就得跟著付醫藥費，所以當法人或媒體一直吹捧某家公司營運創高、要挑戰NO.1，投資人最好是在旁鼓掌就好，無須冒風險追高。