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DRAM會成為第一張骨牌?
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發達集團法務長
來源:
財經刊物
發佈於 2008-12-01 14:50
DRAM會成為第一張骨牌?
財訊第321期
解了燃眉之急,救不了營運危機?DRAM會成為第一張骨牌?
王毓雯
如果要論台灣當前最「苦」的產業,景氣連壞了廿一個月的DRAM肯定位居榜首。售價仍頻頻探底,貸款接二連三到期,現金幾乎燒光,一波營運危機早已風雨欲來。
計算力晶、茂德、南科、華亞科本季至明年底到期的債務,合計金額高達一○○八億元;若以前十月四家累計營收合計一四四三億元作為比較基礎,前者占後者比重將高達七成。而這當中,現金最為匱乏的茂德,已經被視為DRAM業的「雷曼兄弟」了。如果以茂德第三季的狀況為基準,季流出現金高達廿一億元,但九月卅日手上現金僅約廿五億元,就算忽略應付帳款一六六億元、短期負債六十四億元以及一年到期的長債二一九億元,也只剩四億元結餘;要是沒有其他的淨現金流入,茂德的危機點就是明年第一季。
張忠謀出手救DRAM?
也因此,政府要不要出手救DRAM、又該怎麼救,成了下半年半導體產業討論最熱烈的話題。有消息指出,經濟部次長施顏祥有意委請台積電董事長張忠謀出面主持DRAM重整大業,但台積電發言系統不願對此評論;而張忠謀在十一月中被問及「 DRAM是否該救」時,也只簡單回答「這並非三言兩語能說完」。
張忠謀不願輕易表態,不過其他資訊業大老已對「救DRAM」這個想法多方撻伐。宏碁集團創辦人施振榮認為,過去廿年來DRAM投入大量的人力與財力,如今證明難與韓國廠商競爭(包括技術自主度不足、韓元貶值等議題),如果繼續投資可能也只是「 浪費青春」。施振榮認為,政府與其把資金挹注到沒有希望的產業,還不如把有限的社會資源投注在文化創新、品牌等領域來得更有意義。政府也應效法金融風暴時,韓國政府介入逼迫三星、LG分別放棄汽車與半導體部門,積極輔導台灣DRAM轉型。
科技大老不救,黃崇仁回嗆大老「不可思議」
投反對票的還有聯發科董事長蔡明介,他除了與施振榮同樣認為DRAM有「 結構性問題」外,更認為這樣的產業花再多錢去救,最終恐怕還是難逃被淘汰的命運,倒不如交給市場自由機制決定。
對於大老爭相撻伐,力晶半導體董事長黃崇仁頗不服氣,認為這些人不懂DRAM產業卻擅自評論,直呼是「不可思議」。黃崇仁不僅為此召開記者會,還特別從日本請來技術母廠Elpida執行長A本幸雄,向政府背書台灣、日本都需要自有DRAM產業,因為如果韓國三星壟斷全球DRAM市場,一顆單價可能立刻跳升到五美元以上(目前僅約○.八美元),對需大量使用記憶體的台灣電腦等資訊產品相當不利。
黃崇仁強調,全球DRAM明年首季總減產幅度將達二五至三○%,屆時一GB價格有機會站回一美元。如果再搭配上與Elpida更進一步的技術聯盟關係,以及六五奈米效益發揮(每片晶圓產出顆粒可提升五六%、單位成本降低),力晶的確可以不向政府申請紓困。但他認為不該「 為還一文錢毀了十餘年來千億元的投資」,因此政府還是應該協助、但不該大規模介入主導「合併」,因為「大家負債都很高,合併後更嚇人」!
身處風暴中心、籌資數月未果的茂德董事長陳民良也低調表態,不應該否定DRAM過去對台灣半導體產業鏈如封測、模組等的貢獻,政府應思考的是「 救產業、而非單一公司」,若能對未來發展做五至十年的長期全盤規畫,現在反而是讓DRAM業調整體質的好時機。
四大DRAM廠各有盤算 茂德先出局?
讓自由機制運作當然是一種解決之道,但茂德一旦倒閉,約六千名員工失業外,當初借貸給茂德的銀行、國內外供應商也將立即面臨錢收不回來的窘境,第三季底茂德應付賬款一六六億元、約是其上半年總營收,這張骨牌一推倒,難保不會有其他跟著倒。現在DRAM供應鏈之間,票期能延就延、能不拿出現金就不拿,大家幾乎都以「 你不幫我,我就倒給你看,你也撈不到好處」來挾制彼此。
也因此,張忠謀是否將主持DRAM轉型大計已成關鍵,但從他個人經驗來看,除了早年在德州儀器(TI)時嘗過記憶體的甜頭外,後來日本記憶體廠逼迫美商幾乎全數退出市場,加上台積電的記憶體代工業務也沒撈到多少好處,讓台積電對DRAM的態度一直相當保守,買下德碁、世大、世界先進後,也都棄守原有的DRAM產品線,因此現有四家DRAM廠繼續固守本業的機率實在不高。
至於政府應該如何「 插手」,DRAM廠恐怕只能說是各有盤算。危機最迫切的茂德先後取得了金士頓、海力士等夥伴的金援,只是這些奧援能救急,卻還無法讓茂德脫困,且茂德仍需持續產出DRAM成品以為還債。
事實上,茂德也非金士頓金援的特例,金士頓據悉與奇夢達間也有類似的金援模式。對茂德來說,如果政府能協助取得資金或展延還款期限,將是最立即、有效的幫助,至少解了短期之危。
計算本季到明年底的長債總金額,力晶以三二四億元高居四家之冠,據悉,內部有意見認為政府若能協助展延銀行還款期限,將減輕不少營運壓力。
黃崇仁雖大動作希望政府「 有限度」地協助DRAM廠度過難關,卻也不忘踹台灣同業一腳,他認為從與技術母廠的對等關係、投資下一代製程所需的成本等方面來看,力晶都優於同業,「強的公司要繼續存在、弱的要轉型」,讓茂德出局,幾乎快成了整個業界的共識。
相對於茂德與力晶,南科本季償還一百億元的公司債後,明年還債壓力大減,加上泛台塑集團內包括南電、台塑化等合計已挹注百億元資金給南科;而先前財務困難的美光得以入股南科、吃下奇夢達手中的華亞科持股,據悉也都是台塑王家出面協助取得資金的,最近美光更對買下英飛凌的奇夢達持股躍躍欲試。
華亞科則是四家中負債擔子最輕、獲利能力相對穩健的。而重心已轉移到獲利率較高的利基型記憶體的華邦電,這三家的財務結構相對較健全、又無急迫危險,因此多傾向政府旁觀、讓產業自然淘汰。
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