郭台銘讓許文龍今年生日好難過
‧新新聞 2012/03/01
當年奇美電、群創高高興興「聯姻」，讓許文龍心上一塊石頭落了地。他坦承自己經營不善，但也自認是幫員工挑了個會賺錢的能幹老闆，對企業、對股東都好，更可保員工安居樂業。然而……

【文／林瑩秋】
聯貸案卡住 幸福企業老闆顧念員工心放不下
二二八連續假期的第一天，是奇美實業創辦人許文龍八十四歲生日。最近的他，身體健康狀況明顯不如以往，常常感冒，而且每次感冒時間都拖好久。今年這個春天，對他而言似乎特別寒冷。
最近，奇美電子聯貸案卡住，遲未解決。雖然許文龍早已退休，但當初是他把奇美電交給鴻海董事長郭台銘的，身為奇美精神領袖、幸福企業掌門人，面對郭台銘對聯貸案的不支持，讓員工置身不安的情境，他有苦難言。
（圖片提供／新新聞）
晚年創新失利 認賠最心疼員工
許文龍大半輩子經營事業有成，在石化產業曾有「北台塑，南奇美」的響亮名號，做ＡＢＳ(壓克力)做到全球第一。晚年跨足投資面板業，在當時看來，是奇美因應時代潮流、企業多角化經營的一大突破，但事後看來，很可能是他事業經營上最大的挫敗。以前他在奇美實業可以一周上班一天，其餘時間就釣魚、拉琴、畫畫、雕塑，但現在他雖然可以頤養天年了，卻還一顆心懸念著奇美電員工的未來。
其實，幾位經營出色的老一輩台灣企業家，在創業這件事上都出現類似的生命周期。他們對世事人情通透，對自己熟悉的產業領域判斷精確，但晚年所做的創新、突破之舉，通常都不太高明，甚至是失敗，或以災難收場。
像「經營之神」王永慶後來投資的汽車、ＤＲＡＭ、面板，以及許文龍涉入面板都是例證，在他們不熟悉的領域，全新的產業邏輯挑戰他們的智慧，若是再遇景氣反轉，他們就毫無招架之力。
不過，「認賠」需要很大的勇氣。對許文龍家族而言，他們曾在奇美電增資時，以四十多元的價格認購過，現在要他們以十多元認賠賣掉，慘賠當然會痛。不過，更痛的是許文龍，他一生對待員工有如家人，若許家賣光近二成持股，對那些當初因為信任他而進奇美電的員工而言，等同是許文龍拋棄了他們。
一位許文龍老友曾私下透露，奇美電是許文龍今生最大的痛，奇美電早在中國設廠多年，但二○○四年中國加強查稅，奇美的高階台幹被捕入獄，沒人知道何時得以重見天日，他在台灣急得像熱鍋上的螞蟻，四處找管道營救「人質」，最後為了救人，他在○五年三月二十五日，對中國的「反分裂國家法」做出個人最大犧牲、配合演出，讓他以「退休感言」表態支持三通、不支持台獨。
表態支持三通 談心酸老淚縱橫
老友回憶，當時許文龍做出這個痛苦決定時，在家中客廳跟老友講到心酸處，不禁老淚縱橫，痛哭失聲，像個孩子一樣一哭不可收拾……。老友提及這段往事，也對許文龍把員工看得比自己還重，感到萬分不捨。
當時，外界雖然都看懂這一齣戲，也瞭解是怎麼一回事，「不過，許董仔永遠無法忘記那次的屈辱，因為這烙印實在太刻骨銘心了。」許文龍的老友說。
這次，奇美電的聯貸案又讓許文龍再痛一次。
當年奇美電、群創高高興興「聯姻」，讓許文龍心上一塊石頭落了地。他坦承自己經營不善，但也自認是幫員工挑了個會賺錢的能幹老闆，對企業、對股東都好，更可保員工安居樂業。
不過，許文龍的真心託付，並未讓他從此心安。郭董的行事風格，外界褒貶不一，而且兩家公司企業文化明顯不同，整合過程讓他就像「石磨心」，所以郭台銘的一舉一動他都關心，包括郭董和太太帶著女兒妞妞在國父紀念館草坪上嬉遊的一幕，都在某種潛意識下，成為許文龍作畫的主題，足見他有多掛心。
這一兩年來，許文龍身體狀況不若以往，已經很少出海釣魚了，頂多祇到奇美博物館繞一繞。他吃得不多，想的事情卻很多，所以一病起來，好幾天都出不了門，祇偶爾在家中會老友、話家常。最近唯一讓他開心的是，他的甥婿林佳龍在台中蹲點有成，順利當選立委。
台南都會公園 博物館回饋地方
至於「台南都會公園」裡的奇美博物館，是許文龍心心念念的另一件人生大事。目前位於工業區裡的奇美博物館，腹地狹小，未來若能在都會公園奇美博物館落成後搬過去，一年將可帶進一百萬人參訪，讓展品發揮最大綜效。這個不花政府一毛錢，許文龍自掏腰包二十億元興建的博物館，被他視為是回饋地方、捐贈國家的重大美學工程。
二○○三年，由台糖移撥一百公頃土地，與台南縣政府合作開發的台南都會公園，大環境已經完成，其中占地九．五公頃的奇美博物館尚在趕工中，原訂二○一三年完工，但許家人期待趕在二○一二年落成，一圓許文龍的藝術夢。
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