許文龍高鐵遇記者 客套話竟換來風暴
非凡新聞周刊 │ 2009-01-04文李京翰
奇美電老董許文龍日前在高鐵上與記者不期而遇，
竟換來一篇「奇美可以換老闆」的報導，並遭廣發新聞稿，
讓好脾氣的他在接待劉揆參訪時不開放採訪，會後更一言不發離去。
二○○八年十二月十九日，奇美電董事長許文龍原本開開心心的跟小提琴同好，坐高鐵從台南前往台北，要去參加日本在台協會的活動，卻萬萬沒想到，與記者在高鐵上的不期而遇，短短幾句回答、一個寬大坦然的允諾，竟然會掀起龐大的風暴！
五天後，二十四日耶誕夜，大多數電子線記者以為是個產業新聞很淡的日子，沒想到接到長官狂叩，原來所有報社新聞台一大早都接到一封傳真，上頭寫著「獨家專訪，奇美許文龍：可以換頭家」的聳動標題，震驚了媒體圈，也震驚了奇美電高層。
換老闆？原意遭扭曲
換老闆這等大事！奇美電高層緊急發函所有媒體，希望媒體不要扭曲創辦人的意思，奇美電沒有思考過合併，老闆也沒有打算換人做做看的意願，奇美電誠懇回應，面板業面臨整併，的確是事實也是業界必須認清的一點，但合併後除了雙方資產會相加，負債也會增加（表一），龐大的負債結構可能會讓合併新公司喘不過氣，除非在合併後用關廠的手段，否則也不能徹底解決供過於求的問題，但若為了關廠而合併，卻是多此一舉。
知情人士指出，許文龍會說出「奇美沒有能力能扶，就請別人來扶，老闆就給別人做好了，不一定是許文龍！」這番話，其實他早就淡出經營圈，在他的心中一直認為，公司的持有者跟經營者，是完全不同的，當他交棒給廖錦祥跟何昭陽的同時，對於奇美電而言，他只是一個持有者，他完全的相信他的專業經理人，可以帶給公司美好的未來，他所必須扮演的角色，是一座燈塔，一座可以給人幸福力量、溫暖人心的指標。
許文龍不只一次說過，景氣寒冬就像人感冒一樣，過了一段時間總會過去，甚至在談到面板供過於求時，也是輕鬆的用吃壞肚子來形容，他總相信只要大家共同面對，沒有過不去的事。因為許文龍對未來總是充滿信心，奇美集團多次的投資、擴產，都選在最不景氣的時候，但每次都讓奇美集團更茁壯。
與劉揆會晤不理媒體
就在行政院長將造訪奇美電的前一天，許文龍接受周刊訪問的話，不斷的被解讀、被放大，奇美電高層只能緊急開會；據了解，許文龍對於這段訪問會被如此的操作相當意外，甚至也影響了他對媒體的看法，這也讓奇美電決定，不僅不開放媒體拍攝許文龍與劉兆玄參訪奇美博物館的過程，就連會後的訪談，也從原本的評估中，變成完全不考慮。
「創辦人，景氣很差怎麼辦？」「創辦人，對於裁員是不是很抱歉！」「是不是有考慮要跟別的公司合作度難關？」二十五日奇美博物館前，許文龍果然成了數十台攝影機跟相機追逐的對象，但面對記者所有的提問，過去一向好脾氣、笑容滿面的許文龍緊閉著雙唇，看得出來心情不好，只想保持沉默，目送院長離開後，到上了黑頭車，他仍是不發一語。
劉兆玄跟許文龍花了三十分鐘參觀奇美博物館後，接下來進行十幾分鐘密室談話，這在鏡頭上消失的十分鐘，究竟談了些甚麼，奇美低調，劉揆也只用了，「政府會給予面板全面協助，但也希望政府挺企業，企業挺員工！」簡單帶過。
合作非整併增競爭力
未來面板會以甚麼樣的方式浴火重生度過危機，法人推測應該是「合作」，總經理何昭陽也在會晤劉兆玄後公開表示，「可以合作不一定要整併，合作的話就有提升競爭力的空間，這方面細節，可以再來談。」意思就是，面板能以合作的方式，聯合向零組件廠商採購壓低成本，除此之外，如果能學習三星跟樂金的模式，分工生產相互採購，用聯合戰線的方式，大降成本來增加競爭力。
「心理上我們必須做長期抗戰的準備，因為景氣真的比想像中的還糟！」何昭陽臉色凝重的說，奇美電近來更積極大瘦身，做組織調整，降低資本支出只剩下三百五十億元，就連八．五代廠的量產時程也延後，只不過台灣面板廠，在沒有自有強勢品牌支撐下，想要度過金融風暴，似乎得等到大環境景氣回復，才比較有希望。（非凡新聞周刊１４２期）