1079921群創董事長段行建在1990年回台創立聯友光電，成立台灣第一家面板廠，歷經聯友、達碁合併為友達，再次創辦群創，直到群創、奇美電、統寶三合一，如今群創邁向10週年。
段行建以20年面板老兵，觀察面板產業未來發展，直言過去兩年是產業、技術變化最快的兩年，而20年淘汰賽之後，中國大陸崛起、日本沒落，台灣二線廠也出局，未來面板產業將走向台韓中三國鼎立的局面。以下是專訪摘要。
問：這10年來，心路歷程如何？
答：2001年離開友達之後，郭台銘董事長找上我，希望投資TFT面板廠，幾經考慮、最後決定加入。2002年中開始規劃，在竹南現在T2廠外租一間辦公室，2003年1月13日公司成立，當時我寫了一個報告書，建議用系統來推動TFT面板，也就是「群創模式」。事實證明這個營運模式很成功，短短兩年就轉虧為盈，2006年營收突破千億元，2007年在只有4.5代、5代兩座廠的情況之下，就賺了160億元。
2009年三家公司合併又是一個轉折，因為TFT面板產業很大，再做系統就會跟客戶競爭，且人力需求太多，所以決定專注於TFT面板本業。經過2年多整合、調整，去年看到一些成績，未來要走的路還很長。
問：怎麼看未來面板產業的發展？以及台灣、中國大陸、日本之間的競合？
答：台灣TFT面板業在過去10年經過新公司崛起，以及一些公司沒落，現在還留下來的只有群創和友達，希望兩家公司一起把台灣TFT面板產業重新挺起來。以產業發展態勢來看，大陸急起直追、日本棄守大尺寸轉往中小尺寸，未來TFT面板產業會是台灣、南韓、中國大陸三國鼎立的局面。
日本最早發展TFT，也有深厚技術和專利，台灣和日本合作，不只是技術，更重要的是日本供應商和客戶，很多材料是日商供應，也讓我們從中學到新的技術和方向。可惜的是日本品牌在過去幾年快速滑落，但台灣也沒自有品牌，還是要挺一些品牌，日本就是最好的合作對象。至於大陸，一直是我們密切合作的客戶，也是有挑戰的競爭對手。
問：過去面板業以產能為主，現在看的是技術，怎麼看面板獲利模式的轉變？
答：面板廠要賺錢，工廠稼動率是一個關鍵因素；但背後有一個前提，要有好的產品、能賣掉，工廠才可以做到100％稼動。我們去年營運有一個重點就是維持工廠滿載，且在電視上花費很多心力，因為電視面板較大，所以讓工廠得以滿載，營運成績也有了改善。
根據內部資料分析，先前稼動率不高的時候，其實市場需求量沒那麼低，只是我們沒有拿到合理的市佔率。如果要搶下應有的市佔，一定要有好的產品、技術和品質。換句話說，外部環境是次要的。就像郭董所說，一個企業沒有景氣問題，只有競爭力的問題。
問：經過這波循環低潮，各家都縮減TFT面板資本支出，你對未來群創投資、以及供應鏈整合、新事業的想法為何？
答：以前動輒千億元的投資主要是擴充產能，奇美電子在過去10年蓋了8座廠，所以財務負擔很大，但在蘋果引領下，面板業回歸技術面，也就是從產能競爭轉向技術競爭，投資會是技術導向，且會更謹慎。觀察產業變化，可發現小公司逐漸消失，現在供應鏈長、規模更大，對經營者來說，產能、技術、管理都很重要。
我們當務之急就是把本業做好，才會想其他橫向發展。群創過去作系統，現在作觸控面板，都是圍繞TFT本業自然發展的。如果要跨足新產業風險太大，很多企業在榮景時做了很多投資，事後證明是錯誤決策，像轉投資太陽能等新領域，以後會證明是錯誤的決定。
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20年面板老兵群創董事長段行建
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