接班危機？科技業 轉型才有轉機
【聯合報╱本報記者鄒秀明】 2013.11.23 03:47 am

宏碁創辦人施振榮重回第一線掌舵，台灣重要品牌acer能否在競爭激烈的國際市場上重新站起，值得觀察。
記者王騰毅／攝影
台灣科技業近來面臨重大挑戰，不僅科技產品供應鏈被大陸迎頭趕上、甚至取代，蘋果、谷歌更掀起「生態系統」革命，台灣似乎「軟硬兼失」，所有人都不禁要問同樣的問題，「誰是下一世代的接班人」？
近來科技產業「接班人」話題再度浮上檯面，不光是代工龍頭台積電的接班話題備受關注，本土品牌宏碁十六天內，二度高層人事異動，最後由年屆七十的創辦人施振榮回鍋，留給外界驚嘆號。
有別上次金融風暴，許多「老將」回鍋穩住局面，但仍難以讓台灣科技業擺脫被過去成功模式「綁架」。
當蘋果、谷歌掀起「生態系統」革命，無論「由硬到軟」或「由軟到硬」，最終都整合軟、硬體，目的是能在自己的生態系統內，藉由加值服務，持續成長。
在舊ＰＣ時代，所謂的電腦品牌，說穿了，只是建立在微軟與英特爾身上的硬體裝置，就連代工也難擺脫低價接單的惡性循環。
不只是台灣的宏碁，包括微軟、戴爾其實都遭逢重大衝擊，連三星也想自創作業系統，來擺脫危機；台灣科技業下一代的接班人，找尋的就是能為突破危機提供解答的人。
台灣科技業還有一個困境：市場規模太小。即使鄰近中國大陸是全球最大市場，也號稱是台商最熟悉之處，但台灣科技業始終把市場當做工廠，如游牧民族般逐低工資而居。如何擺脫舊思維，才是台灣企業接班關鍵。
鴻海在亞洲取得巨大成功，但投資美國，轉向生物科技、做研發，沒打算要複製過去的成功模式，或許是台灣企業轉型、接班該有的創新。
當大陸網路產業崛起，阿里巴巴、騰訊得到外資奧援，連台灣民眾都熱烈參與網拍、甚至到大陸網站登錄台胞證買機票，但台灣科技業依舊在大陸市場缺席。
台灣科技業迫切需要創新模式，更需要新一代的年輕人發揮創意，不僅要結合軟硬，更要結合市場，建立屬於自己的生態系統，才能生存。