新日光 明年要衝「三個第一」
【經濟日報╱記者鐘惠玲／台北報導】 2013.11.25 03:47 am
新日光董事長林坤禧專訪 / 鐘惠玲

圖／經濟日報提供

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新日光董事長林坤禧表示，隨著政府補助縮手，來自消費者的自主性需求將帶動太陽能產業邁入「2.0版世代」，產業的「黃金十年」即將到來，明年產業年增率可逾兩成。至於新日光的訂單能見度到明年首季，成長性可望優於產業平均。
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新日光是台灣太陽能電池龍頭，林坤禧對產業後市看法樂觀，並期許新日光明年要衝「三個第一」，包括出貨量、營收與獲利都要在本土同業中稱霸。
今年新日光合併台達電旗下的旺能公司，合併後稱霸我國太陽能電池、模組兩大領域，台達電也成為新日光的主要股東。他強調，新日光會持續強化技術，在完成併購旺能之後，不排除繼續透過併購擴張版圖，以下是林坤禧專訪紀要。
問：如何看第4季與明年太陽能市場？
答：往年第4季是傳統淡季，但目前看起來市場需求仍強，呈現淡季不淡，顯示太陽能業從今年第2季以來開始回溫，並不是「曇花一現」。
去年全球太陽能裝置量約30GW，今年大約成長二成，達36GW，明年可望再成長逾20%，達到43GW以上。
相較於其他電子業，太陽能明年成長兩成，算是很強勁的成長幅度。舉例而言，半導體業在1990年至2000年間，年成長率約達15%，已算是相當強勁的力道；2000年之後，年成長幅度約6%至7%。
至於市場成長動能主要來自中國大陸、日本與美國等地；新興市場規模較小，貢獻也仍可觀，如南非、泰國、印度等。整體而言，太陽能明年全年都相當看好。
新日光受惠於市場快速復甦，產能供不應求，現在訂單／出貨比（B／B）值超過1，明年第1季新產能加入之後，產能還是滿載，B／B值仍可維持在1左右的亮麗數字。
問：近期太陽能市場有何變化？
答：近期太陽能產業發展有幾大變化，首先是日本從311地震之後，政策上更加支持太陽能，促成當地需求很強，也成為全球最熱絡的市場。
此外，美國與中國大陸裝置需求也上升。
第二點是，太陽能即將進入「2.0版」世代。過去太陽能市場發展，需要靠國家補貼才走得下去，我把這樣的太陽能市場機制，稱為「太陽能1.0版世代」。
隨著技術日益成熟、價格已修正至「親民」的狀況，很多地方已經不需要政府補貼，民眾就很願意裝設太陽能發電。
這種「自主性」的需求，將帶領太陽能市場進入「2.0版」的升級版世代，邁入全新的境界。
全球大概還有15億至20億人沒有電可用，太陽能是最用之不盡、取之不竭的能源，商機龐大，將引領太陽能迎接「黃金十年」。
太陽能產業發生轉變的驅動力之一，就是這幾年太陽能模組降價幅度很大，2011年時，價格已降低五成，2012年再降另外五成，造成太陽能產業可轉型為不需要政策補助，而靠消費者端的自主需求發展。
另外，過往太陽能發電需要仰賴併網，但儲存電力成本太高，隨著蓄電池技術發展，很多發電裝置引進蓄電池儲存電力，降低成本之餘，也提升方便性，讓更多人加入使用。
這些改變才剛開始發生，明、後年起會更明顯。例如在偏遠地區，以柴油發電成本很貴，相較之下，太陽能發電有時還比較便宜，且沒有汙染，所以出現自主需求。
至於儲電方面，歐洲已也有些家庭開始儲電，尤其是德國方面，這都將造就新的需求增加，帶動產業蓬勃發展。
說優勢／技術領先 兩岸生產
問：新日光目前狀況與願景？
答：新日光合併旺能之後，今年6月開始展現效益，到10月為止，出貨量已達1GW（10億瓦），全年估計可達1.3GW至1.4GW。明年新日光整體成長幅度會高於產業平均值，要拚出貨量、營收、獲利都是台灣業界第一。
要拿業界「三冠王」，技術是最重要的元素，新日光目前單晶產品轉換效率最高可達20.6%，平均效率約20.2%；多晶產品平均轉換效率為18.9%，最高可達19.4%，都是業界翹楚，明年會持續提升。
未來新日光也不排除再進行併購，不過這要天時、地利與人和。當初為了旺能，與台達電見面，覺得雙方文化接近，台達電與新日光的企業文化都是誠信踏實，這是人和；雙方訂單與產能也能互補，時機點5月又在市況回升時，這是天時。
另外，還有地利，旺能大多數產能都在大陸，新日光則全都在台灣，當歐盟對大陸太陽能雙反議題出現時，有些台灣業者須考量在大陸的產能是否得搬回台灣。但旺能與新日光合併，就不用考慮這點，對歐洲就由台灣來出貨，大陸廠的產品出貨到非歐洲地區。
所以大致上，未來進行併購，需要適當的緣分。
產能方面，新日光今年底電池產能將達2.1GW，模組產能明年要擴增至480MW（百萬瓦）。至於系統業務，明年希望達100MW的目標。明年新日光的發展，看來頗樂觀，美國、日本與中國大陸市場都會是成長助力。
系統方面是我們未來發展的重點之一，新日光與旗下模組廠永旺能源，將攜手銀行一起走到海外，讓相關資金在地化、國際化，引進更多案件。
新日光的競爭優勢就是技術領先、效率、成本與品質。不但技術好，由於具有產能經濟規模，採購能力較強，分攤的行政費用也較低，且生產據點分布在兩岸，可以不同產品出貨到不同市場。新日光很早就進軍日本市場，現在出貨有一半比重銷往日本市場，當地對品質要求很嚴格。
太陽能是最乾淨的能源，可建置在家戶屋頂，新日光期盼透過技術進步、成本降低，促進不需要補助就能發展的太陽能使用。
我希望之後新日光的技術持續領先，並維持是台灣最大與全球最大的專業電池製造商，幾年之後，新日光依然是台灣業界技術最好與獲利最好的太陽能公司。
看政策／躉購費率 別砍太快
問：如何看兩岸太陽能業發展？
答：大陸業者先前盲目擴產，殺價競爭，是造成前一波市場崩盤的主因，隨著無錫尚德、江西賽維等指標廠先後爆發財務危機，大陸官方開始重視太陽能產能過度擴張的問題，已不再扶植沒有競爭力的業者，因此大陸業者的威脅應該不像以前那麼大。
在景氣回溫的這段期間，台灣很多業者產能都滿載，但大陸廠商並非如此，主要是大陸很多廠商的負債比很高，達80%至90%，台廠多介於40%至50%之間，因此當訂單回流，陸廠銀根緊，無法有足夠資金去購料來開出產能，加上台廠產品的品質好，所以市場上對台灣產品的需求，實際上已超過產能所能因應。
現在中國大陸已對太陽能新增產能有所限制，鼓勵技術方面的進步，要求高效、高附加價值，如以往大規模擴廠的情況應當不復見。由於台廠的技術較好些，大陸廠商與台灣業者合作的意願就會提高，所以兩岸未來在太陽能合作的機會將更好。
我認為，這個行業短期內還是會有很多獨立的小型業者，長期來看，經過市場競爭機制淘汰之後，強者將留下來，所以明、後年業界應該仍會有併購整合的案例。
整體來看，太陽能這個行業會恢復秩序，進行良性競爭，技術與服務好的公司將持續成長。
問︰對台灣推展太陽能建置的政策有何建言？
答︰希望政府擴大太陽能裝置量額度，但躉購費率下降的速度不要太快，否則業者參與的意願會降低。
目前台電發電主要方式以燃煤、燃氣為主，核電又有爭議，如果對太陽能發電補助多一些，就可淘汰舊式能源，雖然無法完全取代，至少可替代一部分。把補助汙染能源的錢，用來補助潔淨能源，長期來說，是對的方向。
在執行上，現在推行太陽能的方式，若競標者得標後，卻無力建置，只能轉讓。政府應鼓勵建置大型案件，並防止純粹想競標後轉讓者，像賣黃牛票一樣，別讓有能力的業者沒法得標建置。
整體來看，台灣在上游多晶矽材料領域布局較少，台灣長久以來的強項是電子業與半導體，所以在電池與模組端有相當機會。另外在系統建置設計、工程承包（EPC）、逆變器、追日系統等，其實台灣的人才與能力很強，但目前涉入程度不多。
台灣有切入相關領域的能力，只是缺乏經驗，主要是沒有太多內需市場可供訓練養成，台灣最大的太陽能系統可能僅1MW多，沒有建置大規模電站的經驗，所以應該要在海外學習經驗。
建電站其實有關鍵知識（Know-How），包括在機場、雪地或在沙漠建置太陽能電站，都有不同的訣竅，這需要經驗累積。