零組件大廠光寶科（2301）成立將近40年，繼2003年進行4合1後，光寶科在去年底再次推動7合1整併計劃，將子公司包括建興、光林、力信和動力儲能、光寶移動，及中國東莞致力、旭福等陸續整倂，光寶科董事長宋恭源昨表示，再次整併主要是因應環境需要，希望光寶科未來10年能夠展現不同面貌，邁向50年。
獲利成長領先營收
宋恭源表示，台灣企業目前被夾在中間，上有日、韓，下有中國緊追不捨，因此要讓企業更優質化，並以獲利成長優先於營收成長，宋恭源表示，這也是台灣企業要共同努力的方向。對於集團整併，宋恭源表示，其他企業分割是因事業出現矛盾性，光寶集團則是因產品有互補性，集中後資源可更有效利用。
光寶科7合1將把集團劃分為8大事業群，包括可攜式機構（執行長邱欽輝）、可攜式影像（總經理黃子青）、電源系統（執行長孫鉦忠）、儲存裝置（總經理曾煥雄）、機構核心能力（總經理陳廣中）、網通暨系統整合（總經理黃存義）、光電（總經理莊遠平）及新事業（執行長廖學福、Cor Saris）等。
宋恭源說，這些負責人都有很好的歷練，也都是由總裁陳廣中親自挑選的。光寶科執行長陳廣中表示，7合1成本效益主要是在稅的節省，由於整體合併在7月完成，因此明年合併效益將會比今年更明顯。而8大事業群結合，包括雲端計算、行動裝置、LED與照明應用、固態硬碟、汽車電子及遊戲機等6大成長動能，將成為未來獲利及營收成長主軸。
加薪幅度優於業界
展望今年，宋恭源表示，經濟基本面比去年好，因此今年審慎樂觀。公司營運方面，則是正向成長，光寶科今年營收成長2位數是高標，獲利部分，內部希望能成長2位數。
至於加薪，陳廣中表示，今年還是會加薪，不過幅度要到7月才知道；陳廣中強調，將優於業界水準。