中鋼越南廠 打入三星供應鏈
2016-01-12經濟日報 記者林政鋒／高雄、越南連線報導
立足東協策略奏效 上月首見盈餘4，224萬 較業界平均水準提前一年達標
全球鋼市大蕭條之際，中鋼住金越南冷軋廠（CSVC）祭出「勇敢提價、成本庫存雙降」策略奏效，在去年12月達成單月首次獲利，較業界平均水準提前一年達成此目標，並打入南韓三星鋼品供應鏈，營運大有斬獲。
剛從越南返國的中鋼執行副總王錫欽說，CSVC士氣高昂，環境與生產動線井然有序。CSVC去年12月開始賺錢，接下來要追求單季獲利與年度盈餘，奠定扎實基礎，成功立足東協，成為集團進軍全球的航母基地。
王錫欽指出，CSVC績效突出有三大因素，首先是成功洞悉市場走向，去年12月逆勢操作提高鋼價每公噸20美元，強化高單價鋼材外銷比例，同時優化內銷產品組合，獲利空間拉大。
其次為嚴謹執行全廠成本控制，去年12月平均銷貨成本每公噸再下降18美元，加上嚴控成品存貨，去化久齡庫存，成品存貨量從去年元月的8.4萬公噸降至去年12月的3.4萬公噸，存貨跌價損失大幅縮減。
中鋼住金越南公司董事長翁朝棟說，依同業標準，一般新建單軋廠平均營運三年後才有機會損益兩平，CSVC只歷經二年就創造利潤，主要是全體同仁齊心努力，去年12月單月稅前盈餘128萬美元（約新台幣4，224萬元），這是新的里程碑。
中鋼高階主管說，五年前翁朝棟突破萬難，在一大片沼澤地成功建廠，已被喻為奇蹟。當前全球鋼市大蕭條，多數鋼廠虧損，CSVC竟能寒冬中創造獲利，主事者充分展露經營長才，令各界刮目相看。
王錫欽表示，越南立足東協自貿區（AEC），也將是跨太平洋夥伴協定（TPP）和區域全面經濟夥伴協定（RCEP）的重要成員，未來的越南，其全球自由貿易協定覆蓋率高達85%。
中鋼主要策略，是藉由CSVC突破國際關稅障礙，進可攻退可守，參與全球經濟發展商機，走出台灣增加市場開拓彈性，後續CSVC還要扮演重要角色。
翁董：加強布局創雙贏
中鋼住金越南公司（CSVC）董事長翁朝棟表示，CSVC願與越南鋼界共享經營果實，為厚實越南鋼鐵工業盡一已之力，達到共創繁榮的目標，以下是訪談紀要：
問：越南對台灣鋼界有何重要性？
答：台灣面臨參與區域自由貿易協定的困境，可利用越南的出口商機，突破關稅壁壘，進取全球市場，所以CSVC願意多付出。像是積極開發高級汽車及家電料，提升品質及良率，今年起汽車家電料的訂單將穩定成長，並培育具國際觀人才，長遠看都是越南的永續資源。
問：CSVC開始獲利，未來願景為何？
答：賺錢不是唯一目標，CSVC在越南永續發展，希望當地經營環境愈來愈好。有鑑於低價進口鋼材破壞越南鋼市，CSVC與越南政府、越南鋼鐵協會溝通，控訴大陸、南韓鍍鋅鋼品傾銷，若順利，將有助於穩定越南鋼市行情。
由於中鋼投資台塑越南河靜鋼廠25%，加上CSVC，越南鋼市更健康，對中鋼就更有利，這是雙贏的局面，也是CSVC樂意做的事。
問：CSVC如何成為南韓三星供應鏈？
答：我與業務副總黃建智等同仁親往首爾三星總部簡報，邀請三星高階主管來越南參訪，經過試用認証，使得CSVC躋身三星鋼品供應商，供應三星越南及東協家電廠鋼品，這是中鋼與越南鋼鐵工業的成功。
冷宮變熱區 台商叫好
史記如此記載管仲：其為政也「善因禍為福、轉敗為功」，這句話也可以做為中鋼住金越南公司（CSCV）董事長翁朝棟的寫照。翁朝棟將原本一場苦悶賽局，打出趣味來；在多人看衰的情勢下，轉敗為功，CSVC與越南台商圈都鼓掌叫好。
2010年2月，非工程背景的翁朝棟被派到越南建廠，中鋼內外多數人都認為這不是一個好差事，但「戰士沒有選擇戰場的權利」，翁朝棟整理行囊就任，在沼澤地上將CSVC蓋起來，連日本合資夥伴都按讚。
過程中，翁朝棟面臨至親離故，仍以公務為重，讓越南台商看在眼裡更加佩服，中鋼除了以CSVC做為進取東協灘頭堡外，也成功在越南與台資用鋼產業結合成夥伴關係。
一名在越南20年的台商說，翁朝棟在越南完成建廠硬體，更多看不見的人脈網絡更有價值，這些都能為中鋼所用，未來不論是誰接任，都輕鬆多了。
近年台灣對外簽署FTA頻頻受挫，反觀越南接連有AEC、TPP、RCEP的加持，經濟地位大幅提升。翁朝棟的「越南冷宮」反而變成國際熱區，他的團隊也不負眾望使命必達。