2016年01月25日 04:10 楊曉芳
邰中和在2015年9月8日與聯發科董事長蔡明介握手宣布，聯發科將以現金每股195元合併立錡，台灣類比IC龍頭廠立錡將加入聯發科大聯盟，消息一出，震撼國際半導體產業界，而邰中和則淡然表示，「IC設計不再擁機會主義的優勢，未來要做得更深，要具備不被取代的差異化產品才會有未來，所以這項合併是符合時代趨勢，未來聯發科、立錡將因此會更好」。
邰中和與立錡總經理謝叔亮兩人以高度的信任關係，共同的理念將立錡從小小的台灣推上國際舞台，讓台灣的類比IC技術受到關注，也讓全球最大的類比IC廠美國德儀（TI）感受到威脅，這一切實屬不易。但是正當立錡由PC成功跨入手機，榮登台灣、甚至是兩岸類比IC龍頭廠之位時，邰中和卻選擇退場，他是看到什麼？是為了避開未知的風暴？
立錡是1980年成立的，當時是台灣半導體產業以數位、邏輯IC為王的時代，邰中和說，當年台灣做類比IC技術是被低估的，立錡的成立就是為台灣催生類比技術。
為何選擇類比而不是數位？邰中和說，當時看到台積電6吋廠的產能將開始提供給類比IC，這意味著在台灣生產類比IC的成本算法不同了，機會也來了，而且又看到謝叔亮對類比IC的執著，更是讓人有信心，台灣將是可以不同以往，是有機會在電源管理IC領域嶄露頭角。
發展至今，邰中和認為，台灣IC設計的機會主義優勢不再，現在必須再做深，不能再像以往那麼表層的技術，得再作深一點。由此角度來看，邰中和認為，台灣在未來具備實力就是像聯發科、聯詠這一類有整合力的IC設計公司，所以，把立錡併給聯發科，雙方未來是可以作出差異化、不易被取代的產品，新的局面會符合新的市場機會。而另一方面，自己也透過創新型的平台式商業模式將帶領手上的禾鈶朝向新型顯示市場布局。