全聯謝健南接CEO 鐵三角成形
2016-02-16 05:50:40 經濟日報 記者陳景淵／台北報導

徐重仁延攬前統一超大將 可望橫向整合後勤管理體系 總經理蔡篤昌接營運長全聯昨（15）日宣布，總經理蔡篤昌出任營運長，並新增執行長一職，延攬統一超前營運長謝健南出任，謝、蔡兩人與全聯總裁徐重仁過去都是統一超的大將，三人組成「全聯鐵三角」。
業界預期，謝將發揮橫向整合的協調功力，讓全聯的後勤管理系統更具效率，以達成全聯加速展店的目標。
謝健南去年從85度C離職後，動向受業界矚目，此次在全聯董事長林敏雄與徐重仁勸進下，重回流通業戰場，業界看好謝健南重回熟悉的流通領域，會比在85度C時，更能發揮其專長。
謝健南昨透過全聯發言體系，表達他期待能在新職對全聯有所貢獻。他說，對林敏雄經營企業和回饋社會的理念非常尊敬，希望以自己過去在系統基礎建設及整合的經驗，助全聯持續成長。
全聯近年在徐重仁加入後，開始調整店型並大舉展店，累計總店數達804店，營收亦每年約成長10%，去年總營收推估逾800億元。為了迎接更大規模的通路經營，延攬謝健南加入，主要目的便是要做橫向整合，謝健南將著手整合全聯的物流與IT系統，架構出效率更快捷的全聯後勤管理體系。
全聯預估在明年前，全國展店1，000店的目標可順利完成，為了確保並加速在2020年達成2000億元的營收目標，當務之急是加強後勤支援體系，此次延攬謝健南，就是看中他對優化大型連鎖通路營運架構的能力。
全聯指出，謝健南擁有豐富的系統整合經驗，與林敏雄、徐重仁及蔡篤昌皆為舊識，彼此有良好默契，有助組織充分橫向溝通，為全聯2020年的目標順利達陣。
謝健南加入後，徐、謝與蔡成為全聯營運的鐵三角，謝健南擔任執行長，原總經理蔡篤昌轉任營運長，兩者分別就其專業分工，一人負責營運管理，另一人負責後勤支援。
老班底合體 向心力更強
謝健南昨（15）日出任全聯執行長的消息傳出之後，謝的一位業界友人說：「全聯新經營班底很強大」。全聯總裁徐重仁常帶著同仁去掃廁所，謝健南和全聯營運長蔡篤昌是固定班底，三人默契之好，不在話下，暱稱「謝老大」的謝健南擅長整合協調，加入全聯後，經營團隊的黏著度提高，向心力更強。
徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作，徐好比大腦，謝就是負責執行的手和腳，自從謝健南踏入統一，在統一麵包擔任商品採購起，當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難，被調至統一麵包的時間點，也從此刻起，謝健南便一路追隨徐重仁，從小專員一路幹到營運長。
徐重仁的管理模式屬於開放性，許多重要決策都是由團隊共同討論出來的結果，因此考量的重點決策往往就是「整合性的綜效」。
反過來說，要先達到整合性的綜效，才有利於做出重點決策，而謝健南就是整合各界的第一把交椅。
當時徐重仁每月親自主持集團月會，會後再由謝健南繼續主持子公司的主管聯誼會。
過往徐重仁把謝健南擺在不同單位，他都能創出好成績，包括歷任統一超商的行銷部門、營運部門與系統規劃部門等，也曾擔任統一超轉投資的子公司捷盟物流任總經理，在統一超商建立IT系統工程中，謝健南扮演關鍵執行要角，統一超商第一代POS系統，便是由他參與規劃，此次徐力勸謝重出江湖，兩人過去緊密的合作默契，成為謝健南復出的關鍵。
謝健南在工作領域的多樣能力，成為徐重仁貫徹心中藍圖的最佳執行者，因為謝健南不只懂一線作業，他還很懂徐重仁。
徐重仁有什麼點子時，常會拋出例子，同時加入他一貫秉持的「利他」文化，而要將其精神想法轉化成為可實際落實的措施，其中又以謝健南及蔡篤昌為佼佼者。