2016-03-01 （紅布朗）
被外界暱稱為「鴻夏戀」的鴻海入股夏普案，不僅沒有字面上浪漫親密的愛戀追求關係，事件發展至今，反而讓外界覺得像是一對牽扯不清、互相算計的怨偶，成或不成都是整天吵吵鬧鬧。
鴻夏戀正式成立時間是2012年3月，鴻海提議以每股550日圓，總金額670億日圓入股夏普9.9%股權，案件提出後，夏普股價直直落，最低曾到每股140日圓，鴻海對當初每股550日圓的增資價格出現遲疑，結果到2013年3月，時任夏普社長奧田隆司稱鴻夏戀破局。
此後三年，鴻海與夏普就維持藕斷絲連的狀態，一直到去年蘋果宣布新一代手機將使用OLED面板後，鴻海態度才再度轉為積極，去年12月《華爾街日報》報導鴻海將以3000億日圓收購夏普，與夏普當時收盤價相比，溢價約達6成，後又加碼至5000億日圓。
在過去三個月，鴻海與夏普談判期間，日本官民基金產業革新機構（INCJ）一直扮演加價競爭者的角色，日本媒體宣稱因為日本不願產業技術外流，也因為INCJ在旁鼓噪加價，鴻海的出價在短短三個月內，從3000億日圓加到上週7000億日圓拍板。
如果現在回頭來看這段過程，INCJ的角色像不像拍賣場中安插的內應？不斷的鼓噪加價，讓有意購買者因焦慮而盲目加價？如果真的是這樣，日本人真的是商場上厲害的老手。
夏普在鴻海出價完之後，才丟出3500億日圓的或有負債（contingent liability）文件，說實在的，這已是商場上誠信問題，情節比鴻海四年前出價每股550日圓而不履約還要更嚴重，如果加上這3500億日圓的或有負債，鴻海等於出價1兆500億日圓來買夏普，天文數字來買夏普究竟合不合算？這恐怕是考驗郭董智慧的極限。