2016-04-25 10:46 經濟日報 記者張義宮
台灣製造業如何執行工業4.0？資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清建議，工業4.0的目標與執行的方法，對每個公司來說皆不相同，重要的是擬定適合公司的目標成熟度。
未來3至5年所需的能力、客戶與競爭情況、企業投資的意願等議題，皆須被評估與確定。他表示，企業有三個策略方向可以選擇：
一、「領先」：快速回應並承擔風險，以儘早掌握數位化的機會，共同發展工業4.0的概念，或甚至建立標準，但企業將因導入嶄新且不成熟的解決方案，承受高度風險。
二、「快速適應」：從先驅者的經驗學習，快速調整並導入初步驗證過的解決方案，但企業可能無法與先進者一樣，獲得工業4.0最大的效益。
三、「等待」：等待工業4.0的普遍化，以導入有標準且可以證明效益的解決方案，但企業將可能在快速變化的環境下，落後於競爭對手。
劉鏡清指出，工業4.0解決方案的確切導入步驟，包括里程碑以及能力與資源需求，可以藉由分析策略目標的優劣勢來決定。導入步驟應包含明確定義的執行與效益分析方法，以及為不同公司量身訂做的時程規劃。同時應建立變革管理方法，以協助確保變革持續發生，與展現先導計畫的成效。