嘉泥 轉型產業投資公司
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.06.20 01:46 am

嘉泥第三代逐漸浮上檯面，董事長張永平（左）獨子張剛綸（中）負責上海水泥的生產與銷售業務，外甥女王立心（右）也回到總部擔任財務副總經理。
記者邱馨儀／攝影
嘉泥（1103）大陸發展策略大轉彎，董事長張永平昨（19）日表示，嘉泥將轉型為以水泥為主軸的產業投資公司，並點名安徽海螺水泥與亞泥中國兩家公司，「長期希望能各投資10%」。
嘉泥昨天舉行股東會，張永平在會後接受專訪時強調，嘉泥除了轉型產業投資公司外，透過連結台北港、上海、基隆港等碼頭倉儲成為網狀平台，還將發展通路與水泥周邊業務，甚至考慮往上下游的船隊或是原物料進行縱向整合，成為全方位的水泥集團。以下是張永平專訪紀要：
問：近幾年經營環境丕變，嘉泥大陸布局如何調整規劃？
答：在大陸做產業，若沒辦法達到TOP 3（前三大）、沒有創造市場或是影響市場的能力，很難生存。嘉泥江蘇聯合廠的水泥產能僅170萬公噸，規模太小，所以我們必須改變思考模式，從講究生產轉向以產業投資的角度切入。
簡單的說，過去是單打獨鬥，現在則是透過入股，聯合其他大廠一起打群架。嘉泥中國併入台泥國際，就是一個方式，台泥國際預估2012年要達到年產5,000萬噸，以嘉泥持股台泥國際28.8%，屆時我們也就相當於擁有1,200萬公噸的年產能。先前宣布花10億元投資海螺水泥，也是這樣的想法。
問：嘉泥投資入股的標的如何選定？看好那些標的？
答：標的是規模夠大、競爭力強的水泥同業，像台泥國際、海螺水泥，亞泥中國表現也相當優異，有機會我們也希望投資，大概各持股10%就好了。且受到金融風暴衝擊，全球的股票都大跌一波了，現在更是入股好時機。
問：嘉泥與大陸海螺水泥是否已展開合作？
答：是，海螺第一季起已把外銷阿拉斯加水泥業務交給嘉泥，嘉泥還從大陸進口第一批海螺水泥到台灣銷售，未來爭取更多合作業務。
問：如何藉由嘉泥通路優勢強化水泥業的布局？

答：我們已取得台北港部分碼頭的經營權，台北港就像是一個十字，橫向延伸可以連結其他國家港口，加上嘉泥在基隆港、台中港、上海等地港口擁有倉儲，我們可以整合水運、陸運，把這些串連成網狀平台，發展運輸、貿易，以及水泥相關業務。就像亞泥轉投資的裕民航運，獲利比亞泥更好一樣。
另一方面，我們也不排除購買船隻、或是到其他港口或是碼頭租賃倉儲，擴大整個網絡。