再說說為什麼碰到破事別糾纏，也說兩點。
第一點，多數破事都是無法挽回的。
“破甑不顧”的成語講了這樣一個故事：
 郭泰正在行路中，看到一個人背著瓦罐，正走著，瓦罐突然掉落，碎了一地。
那個行路人，頭也不回，看也不看，繼續走路，像什麼事也沒有發生一樣。
 郭泰上前問他：“為什麼你的瓦罐摔碎了，你連瞅一眼都不瞅呢？”
那人鏗鏘作答：“破都破了，再看還有毛用？！”
郭泰覺得這哥們是個人才，就勸他好好學習。
此人也聽從建議，進行長達十年的求學，終有所成，名雀天下。
這故事，和西方一句諺語同工之妙：“不要為打翻的牛奶而哭泣”。
 可是多數人並不能做到這點。
老闆的責備，讓你鬱悶N天，見了老婆也沒好臉；
沒趕上公交車，讓你戾氣滿滿，見了同事忍不住懟上兩句；
堵在路上，燥如熱浪，你不停的按喇叭，咒罵前方的車流.....
 是啊，我們經常為無法挽回的破事，而一再自尋煩惱，可這不是另一種自虐嗎？
普金斯大學心理學教授霍蘭德，一次上課，給學生講了一個妙趣橫生的故事，全班哄然大笑。
接著，開始正兒八經地講課。
沒一會，他唾沫橫飛地把剛剛那個笑話又講了一遍。
 這時，幾個學生應酬式地笑了兩聲。
萬萬沒想到，教授講了一會課後，把之前那個故事又詳細的複述了一邊。
這次，沒有人再笑了，大家面面相覷，眼光變成詫異。
這時，霍蘭德好整以暇的說到：
 “大家不會為了同一個笑話，一笑再笑，可為什麼，
大家卻總為同一件破事，而反复悲傷呢？”
第二點，你常和破事計較，往往因為你正經事太少。
我曾淘汰過一名員工，一是業績低下，二是太矯情，讓人煩。
怎麼矯情法呢？
就是感覺他天天生活在水深火熱之中，不是客戶坑了他，
就是產品經理蒙了他，要不然就是外賣份量不夠，和小哥吵老半天。
 最經典的一次，他在攜程改簽退票，款項在一個星期後才到他賬上，
結果他差不多花了兩天，找攜程客服爭執理論，說他這1000多元，
為什麼白白在攜程賬上趴了一個星期，利息為什麼不算給他......
 當然，你可以說他有維權意識，但是，他花太多精力在這些破事上，
而真正該做的事卻沒怎麼做，比如跑客戶，最後業績掉在完全區外，被公司淘汰。
後來我也明白，他的矯情和業績低下，本是相互滋養的共生體。
越不去做正經事，注意力就越容易聚焦在破事上。
而那些破事，彷彿自帶磁場，相互吸引。
漸漸你就會淪陷更多的精力，也難騰出空間去做正經事。
想起一個心理學家的說法： 每個人處理的每一件事，都是“大腦重塑”的過程。
與什麼樣的事打交道，你就會不由自主地“扮演”相應的角色，直到真正成為那個樣子。