2020-02-24 00:18經濟日報 記者戴瑞芬／綜合報導

中小企業在疫情衝擊下如何自救？北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花指出，中小企業要壯士斷腕，要極限式降低成本，一些還未產生價值的業務可以先停下來，虧損的業務一定要停掉。
陳春花曾擔任山東六和集團總裁，在企業經營上有十足的實戰經驗，她認為，在疫情防控的同時，還須要防控中小企業倒閉的問題，而企業的核心難題是現金流，中小企業一定要有現金流，才能撐得下去。
就企業管理而言，疫情期間企業營收基本為零，支出卻是剛性的，包括員工工資、物業費、房租水電煤氣費、貸款利息等都是剛性支出。只出不進的情形下，哪怕是平時現金流比較充足的企業也挺不過幾個月，羸弱的中小企業更是撐不住。
陳春花強調，企業要度過疫情難關當務之急必須縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損和沒有品質的增長，只有確保現金流，才能確保競爭力。
她表示，中小企業在迅速做「減法」的同時，也要學會做「加法」。陳春花指出，「加法」就是關注真正的顧客價值，並創造顧客價值。在疫情中需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，更需要理性的決策。如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無法估量的。
陳春花強調，在危機時對業務結構做加減法，是更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。