2026/11/13 11:22

輝達黃仁勳週四（12日）宣布辭去執行長職務。（路透）
〔財經頻道／綜合報導〕輝達（Nvidia）黃仁勳因涉嫌婚外情等一系列風波，週四（12日）宣布辭去執行長職務，結束自1993年共同創立公司以來的領導角色，財務長柯蕾絲（Colette Kress）將暫代執行長。不過，專家指出，黃仁勳獨特的領導風格，加上輝達長期採行的扁平化管理架構，使公司接班問題格外棘手，尤其黃仁勳過去直接管理約60名員工，幾乎掌握公司策略、資源分配及高階主管協調等核心決策，外界質疑，少了這位關鍵人物，輝達能否維持過去的決策效率。
《CNBC》報導，專家分析，黃仁勳在輝達不只是執行長，更扮演整個組織的「統籌者」。哈佛商學院管理實務教授富勒（Joseph Fuller）指出，採行扁平化管理的企業，執行長通常比傳統階層式組織的領導人擁有更大的影響力。黃仁勳直接管理公司高階主管，掌握極大的權力，負責協調不同部門、解決爭端及分配資源，如今公司失去最高決策者，可能面臨跨部門協調困難。
聖塔克拉拉大學李維商學院管理學副教授波茲納（Jo-Ellen Pozner）也表示，輝達過去採行扁平化架構之所以能夠順利運作，是因為黃仁勳具備強大的領導能力與清晰願景，但如今少了黃仁勳，很可能沒有人能夠在不同專業領域的高階主管之間進行有效協調，甚至可能拖慢技術研發工作的進度。
黃仁勳的管理方式與一般企業執行長不同。他在2026年3月接受Podcast主持人弗里德曼（Lex Fridman）訪問時透露，自己直接管理的團隊約有60名員工，遠高於一般執行長直接管理的部屬人數。他過去曾解釋，執行長直接管理的部屬越多，公司內部管理層級就越少，也能讓資訊流通更加順暢。
不過，這種管理模式也可能成為輝達接班的障礙。波茲納指出，雖然扁平化架構能夠讓資訊快速流通，但其他高階主管都沒有黃仁勳那樣的全局視野，因此要從公司內部找到能夠接替他的人選，將格外困難。她也認為，黃仁勳直接管理數十名部屬，可能沒有足夠時間培養其中一人，讓對方成為未來接班人。
卡內基美隆大學組織行為與公共政策教授盧梭（Denise Rousseau）則認為，輝達的扁平化管理並非全無優勢。由於管理層級較少，公司各部門的基層主管能擁有更大的自主權，有助於在領導層交接期間維持組織穩定。
至於輝達未來的管理方向，波茲納預測，新任領導人可能會帶領公司轉向更傳統的管理架構。她指出，雖然許多人，尤其是矽谷業界人士，對僵化的階層制度及傳統大型企業的組織架構抱持排斥態度，但這類管理制度仍有其存在的功能與必要性。
波茲納直言，輝達目前的管理制度「並不是一種能夠長久維持的組織架構」。黃仁勳離開執行長職位後，輝達除了必須尋找新的領導人，也可能面臨組織架構重新調整的挑戰。