找回台灣核心價值 給我認真
非凡新聞周刊 │ 2008-11-30文 李文娟、周德惠、詹宜軒、蘇信全
冷，好冷。景氣寒冬襲來，報上的標題更讓人怵目驚心。
八大金控停辦尾牙；燦坤裁員百分之三的員工，近六百人；台灣人均GDP（平均國民所得），明年將首度跌破一萬八千美元；台灣十月分失業率，高達四．三七％，失業人數達四十七萬六千人！
最近打開新聞版面，不是「NO NEWS IS GOOD NEWS（沒新聞就是好新聞），就是EVERY NEWS IS BAD NEWS（每件新聞都是壞新聞）」，讓人又慌又怕又恐懼。
這是最壞的時代嗎？時序拉回一九七○年代，退出聯合國、中日斷交、二次石油危機、中美斷交，經濟外交一連串重大打擊，一九八一年消費者物價指數年增率高達一六．三二％（現為三．九二％），外匯存底只有三十億美元（現約二千八百餘億美元）；那才是台灣經濟最為慘烈的十年。
不慌不懼，曾創造奇蹟
慌嗎？當時的領導人行政院長孫運璿沒有慌，他發起愛國捐獻活動，喚醒台灣人對政府的信心；中美斷交時，媒體看到的不是一位張牙舞爪、口出怨言或畏首畏尾的領導人，他對國際媒體清楚地發聲，「我們除了比較小之外，何錯之有？」一九七九年元旦，照規畫開放台灣人民出國觀光，同時並鼓勵企業對外投資，掌握原料，更繼續推動台灣產業轉型升級，累積大量外匯，締造台灣高經濟成長率。
懼嗎？當時的財經擘畫師李國鼎不畏艱難與社會反對聲浪，持續推動新竹科學園區計畫，中美斷交十日後，正是竹科動工時，也是台灣經濟主體從傳統產業，轉型高科技產業的最關鍵時刻。
怕嗎？當時衝鋒陷陣的經貿大將趙耀東沒在怕，之前他銜命建中鋼，秉持「辦不成鋼鐵廠，提頭來見！」的氣魄，不惜下跪求賢、奔走全球尋覓最好的人才與設備，成功創造亞洲最具競爭力的鋼鐵廠。而後他擔任經濟部長，不怕排山倒海而來的政治壓力，對日貨進口「說禁就禁」，換得有尊嚴又有裡子的貿易談判空間。
在那樣惡劣的大環境中，台灣人不慌、不懼、不怕，對未來充滿信心，為什麼現在一切都變了呢？我們喪失了什麼核心價值？
陳長文直言，找回認真
經濟學者、媒體人高希均教授曾說，「十餘年來台灣政壇充滿了貪、私、鬥、爭、狠。」他指出，台灣社會持續在犯三項錯誤：有些政策沒有做對、有些資金沒有花對、有些時間沒有用對；一方面不尊重專業，外行領導內行，讓「泛政治化」的思惟與作風深入政府機構；另一方面是度量不夠、視野不夠、經驗不夠、能力不夠；換句話說，是領導人的「格局」不夠。
政權再次輪替，阿扁種種已如昨日之惡夢，再驚悚也只是未來執政者的警惕借鏡，媒體公器絕大多的精力應放在監督現在政府的施政上；對於國事、家事、天下事事事關心的紅十字會總會會長、理律法律事務所負責人陳長文，面對本刊專訪時，一言驚醒夢中人，他說，台灣人要找回的「核心價值」，就是認真。
陳長文指出：「所謂的『認真』，主要是一種態度，應體認到自己的角色及其賦予的責任，並嚴守應有的分際。愈居高位者，愈要認真，因為在上者言行具有風行草偃的效應。」
廉能的政府要有「廉」、也要有「能」，更要體認到多數人民的需求。陳長文舉例，政府在此經濟不景氣時，卻要撥出高達七百五十億元的預算，購買三十架阿帕契直升機，「為什麼是主要對陸作戰的阿帕契直升機？直升機對嚇阻共軍有用嗎？」這種能夠發射刺針飛彈的直升機，一架高達二十五億元，二十五億元能照顧多少家庭？能讓多少走投無路的人免於自殺一途？總價七百五十億元又可再發放另一次消費券，「請問這樣的政府認真嗎？國防部認真嗎？參謀總長認真嗎？」陳長文略顯激動地表示。
30架阿帕契，夠發消費券
陳長文主動打電話詢問，獲得的答案是「不買，美國會生氣」，他質疑，政府相關單位是否有進一步分析，在馬英九上台，兩岸出現和平轉機後，是否需要花那麼多預算進行軍購？還是應該降低軍購比重，用來購買海岸巡邏、防止走私的武器設備即可？請問國防部長、參謀總長及相關單位都盡到應盡的建言責任嗎？或者僅是因循苟且、蕭規曹隨呢？
不只如此，據聯合報指出，我國向美採購六套愛國者三型飛彈，美國十月初僅同意出售四套，突又傳出要求我負擔近八億美元的研發設計費。據了解，雙方日前緊急會商時美方態度強硬，軍方評估這二百五十億元台幣非付不可了，立法院強烈反彈，國防委員會立委帥化民直言「那就不要買了」，林郁方則認為，如果美國開什麼價我們就接受，「就是傻瓜。」
「就算是買路財、保護費好了，不能跟美國談嗎？不能獲得美國更清楚的保護承諾嗎？」陳長文強調，如果政務官未能發揮應有的責任，就是不夠認真；如果長官不讓你發揮，讓你的表現無法認真，就應該辭職求去；如果每個人都能認真行事，上下互為影響，建立起正確的價值觀及規範，這個國家、社會才能朝正面方向走。
斯人雖已遠，典型在夙昔；相較現今官員政策反覆，讓我們看看三位「認真」的前輩政務官，如何為台灣打拚出「經濟奇蹟的過往」。
認真典範 》孫運璿
親力親為，台灣亮起來
已經過世的前行政院長孫運璿曾說，「不要做官，做官不好！」
抗日戰爭結束過後，日軍撤台，用輕蔑的語氣說，「台灣三個月過後，將成為黑暗之島。」為了不讓日本人看扁，留美歸國的電力專家孫運璿帶著一群尚在工專讀書的學生，跋山涉水，四處拼湊零件，恢復台灣百分之八十的電力。
「當年規畫龍門電廠時，從紅葉村快步走要六個小時，中間還要爬山。到了壩址要進到水庫的話，還得從台東搬竹排到那邊去，為了涉水，孫先生這種大人物，也跟著大家穿內褲，做得很辛苦。」前台電東部電力處處長高而遜說。
孫運璿以工程師擅長規畫又務實的精神，為台灣經濟打造一個堅實的建設基礎。
前台電董事長陳蘭皋回憶起老長官孫運璿認真的態度，「在日月潭電廠修復過程中，發生平壓塔龜裂的情形，孫先生帶一批地質人員去看，親自坐搖籃下到三、四十公尺深的洞中視察。『沒有人要做的危險事情，我先做』是孫先生處事的重要態度。」
孫運璿的認真，從他寫的日記可見一斑。翻開樸實的日記本，不但詳實記載了他每日所發生的事情與感想，就連時間的規畫，也都以條列式紀錄下來，工作幾小時、會朋友幾小時等，按表操課，也提醒自己不可浪費光陰。
政績傲人，帶人更帶心
孫運璿不僅處世認真，就連做人也十分真誠直率，只要與他共事過的人，他都能喊出對方的名字，並聊上幾句近況，哪怕是一個幫他倒過茶水的下人。帶人帶心，直到現在，仍有不少部屬，一提到孫運璿，就流下懷念的眼淚。
前瞻果決、尊重專業，是眾人對孫運璿一致的肯定。只要是他認為對的事情，必定力排眾議、全力以赴，工研院的創設便是一例。為了讓工研院這個學術單位，隸屬財團法人體制之下，孫運璿前進立法院舌戰群儒，方獲得所有人的認同。
孫運璿在行政院長任內，人們曾稱他為「方案內閣」，每項行政工作、業務，他都務使其變成一個方案、一個計畫。有具體的政策目標、具體的作法、具體的進度、具體的分工，最後還必須追蹤列管、再進行檢討。他認為，用制度來推動建設，才能發揮最大的作用。
么兒孫一鴻轉述父親的話，「政治家不是要講老百姓愛聽的話，政治家不是要被老百姓帶著走，政治家更要懂得說服老百姓。」
感慨的是，縱使孫運璿所立下的政績，為人景仰，蔣經國總統將他視為重要接班人，他卻在七十一歲那年積勞成疾、中風倒下，從此退出政壇。
孫運璿一生清廉，退隱之後難得出席公開場合，但他所到之處，都引起熱烈的掌聲；與其說，歷歷在目的重大建設，是孫運璿留給台灣人最重要的資產，不如說，是他無私無我的傲人風骨和認真精神。
認真典範 》趙耀東
跪求人才，籌建大鋼廠
前經濟部長、中鋼創辦人趙耀東，出身富家、留美建廠專家，早年因替人作保而負債，包括越南、新加坡在內，海內外辦過十個紡織廠，績效卓越，雖非鋼鐵科班出身，卻在五十二歲那年，被前總統蔣經國找來負責籌建大鋼廠。
當時各國專家評估台灣的鋼鐵巿場太小，銷路不夠最低產量，不符合經濟原則，再加上政府財政困難，要人沒人，要錢沒錢，沒人看好，卻因蔣經國一句「今天不做，明天會後悔」，由趙耀東接下重任，並把中鋼做得有聲有色，一九七八至一九八六年，當全世界鋼鐵業不景氣時，中鋼為國家賺進二百一十四億元。
趙耀東成功的祕訣就是用人惟才、德、能、拚，求才若渴，趙耀東不惜跪求。一張對於副總經理趙春官展示信任的紙條，寫明「一切責任由弟本人負責」，讓趙春官在中鋼能放手一搏，顯見趙耀東用人不疑的精神；重視人才，也廣納意見，趙耀東的辦公室大門永遠是敞開的，部屬可隨時進入提供任何意見，他都會認真地傾聽，可行的就馬上執行，不夠成熟就作為參考。
中鋼從創立開始就困難重重，試?沒多久的高爐因颱風來襲，南部斷水斷電，沒水高爐就會爆炸，廠就得重建，除非找到高馬力的發電機，就近從愛河抽水供應，趙耀東向台電借發電機遭拒，他就從晚上八點一直守在台電，直到隔天早上四點，沒借到絕不離開，對工作的拚勁與決心不輸年輕人。
鐵頭作風，違紀就開除
趙耀東曾說，「如果我要賺大錢，我就去當商人，到中鋼工作及當政務官就是要為國家做事。」在他眼中，金權政治有如癌細胞，惟有無私無我，才能殺死癌細胞，贏得尊重。而他所服膺的無私無我，即是守「官分」，重「官格」，樹「官德」，立「官威」。
不啻是自律甚嚴，趙耀東更嚴格要求部屬紀律和操守，他訂下三十條天條，像是不准代打卡、聚賭、摸魚、接受賄賂等，抓到者輕則記過、重則開除，在他任內有二百二十多個員工違反規定被開除，曾有位主管在十一點五十分去吃飯被趙耀東看到，被追到跌倒。
趙耀東規定員工不能請人代打卡，一經發現，就會被開除，任何人都不例外。總經理陳瑞榮回憶一位部屬，到德國受訓三個月後，回國上班第一天，發現摩托車不能發動，眼看就要遲到，就請別人代打卡。雖然只遲到十分鐘左右，但卻被趙耀東發現，立即開除。這位部屬離職後，所幸再以優異成績考回中鋼，經陳瑞榮和人事單位商量再三，才破格任用。
有嚴格的規範，也不忘為員工福祉打算。前中鋼董事長王鍾渝曾跟隨趙耀東多年，在他心中，趙耀東「以廠為家」的認真打拚精神，及視員工為家人親民愛民的態度，最為他感佩。王鍾渝透露，趙耀東在中鋼時期以廠為家，經常利用時間到工廠巡視，希望能及時發現問題、解決問題。有天，他發現在高爐旁邊工作的工人很辛苦，但工資低，趙耀東於是帶領相關主管到工作場地，讓這些主管親身體驗在高爐邊工作的辛勞，後隨即召開會議，達成調高工人工資的決議，此舉立即鼓舞了中鋼全體的士氣。
大刀闊斧，為決定負責
一九八一年石油危機影響經濟，蔣經國升趙耀東為經濟部長，剛上任，他就公然反對蔣經國指示的物價管制，大力整頓國營事業，先後裁撤台鋁、台金等六家虧損嚴重的單位、裁掉八百多位冗員，並遣散三千多名員工，為國家每年省下四十億元虧損，被裁撒的員工威脅要殺他全家，趙耀東毫無懼色，「我上對得起祖宗，下對得起子孫，也對得起台澎金馬的同胞，從未計個人生死！」
趙耀東曾為抗議台日貿易赤字，無預警宣布禁止一千五百三十三項日本貨品進口，此舉未向行政院報備，引發軒然大波，但他的作事風格就是「他決定的事，他負責」。
一個部長要做到像趙耀東這樣，不管任上或退休後，都受到民眾感念、愛戴的，實在不多。他自己曾說，「當我在台北大街小巷閒逛時，最欣慰的是，常會有人一發現我是趙耀東後，就立刻客氣地趨前向我這個老頭子問安。他們開口招呼的第一句話總是：『鐵頭部長，您好！』」甚至有計程車司機不跟趙耀東收車錢，令他每每出門，都必須戴墨鏡。對趙耀東而言，名利、權勢都比不上一句市井小民溫暖的問候。
認真典範 》李國鼎
性急行動快，打造MIT
你一定聽過高雄出口工業園區、一定知道新竹科學園區，也深深了解台灣半導體工業的蓬勃發展，而這些，全都出自李國鼎之手，致力打造MIT（Miracle in Taiwan）。
曾在劍橋大學主修低溫物理的李國鼎，常常說自己不懂經濟，只是一介科學家。但他對於指導教授羅賽福德（Ernest Rutherford，一九○八年諾貝爾化學獎得主）「見樹又見林」的宏觀思惟，卻是十分推崇，更將其運用在政策、新法的研擬之中。李國鼎曾不只一次對下屬這麼說，「對任何事情都要有全盤的了解，再選定優先順序推動執行。」
監察院長王建?曾形容李國鼎「點子新、個性急、行動快」，就像一個火車頭，帶領著周遭的人不斷往前衝。李國鼎的認真精神，更從日常生活中表露無遺。上樓梯三步併一步，為加快走路腳步，甚至曾一頭撞上餐廳的玻璃門，戴了兩星期的墨鏡，跟著他一同做事的人，從沒看過他打瞌睡。
在李國鼎的行事曆裡，沒有周六、周日之分，看到任何新聞事件、書籍資料，想到任何事情，他都會立即召集同仁開會。直到李國鼎病後加入基督教會，才了解周日需要休息，但他的腦子也沒停過，常是把想到的事情寫在小紙條上，周一上班就一個個發給負責的同事，立即執行。曾與他共事過的員工，開玩笑地說，「李資政的個性急，交代事情，最好是今天交代、昨天就要做好。」
李國鼎認為，培養一個適應變局的環境和能力，比任何臨時應變措施要來得重要。從基本上促進投資、增加生產，並且累積社會的力量，才是適應變局的最佳保證。
堅持不妥協，高瞻遠矚
曾經喊出「出口第一」的口號，李國鼎在一九六六年正式落實了高雄加工出口區的計畫，當時，社會反對聲浪批評他為賣國賊，設立租界予外國人，李國鼎卻執意進行。爾後，楠梓、台中相繼成立加工出口區，並共同在往後的三十年間，為台灣淨賺三百多億美元。高希均評論，「該計畫世界首創，往後並在韓國、中國大陸、馬來西亞等地被翻版。」足見他前瞻的眼光。
李國鼎這一生沒閒過，從三十九歲踏上台灣的土地開始，分分秒秒都在思考，如何讓台灣躋身現代化國家之林。前經建會副主委、同時也曾擔任李國鼎在經濟與財政部長任內主任祕書的王昭明表示，「李先生是即說即行，行了發現不好再改。在他手下做事，唯唯諾諾是不行的，你必須要對很多事情提出具體且正面的看法。」
或許是一生疾行，上帝跟李國鼎開了一個玩笑，希望他開始緩慢的注意身邊的美景。李國鼎長子李永昌表示，自從母親宋競雄過世之後，父親開始邁不開腳步；但他認真的生活態度，仍令人為之動容。
為台達電拍攝李國鼎紀錄片的導演曾明惠回憶李國鼎家居生活，除每日例行到科技大樓上班外，在家中也有固定時間做簡單的復健，「他拉出家中最長距離的一條路線，每日來回步行，每走一圈就丟一顆胡桃在罐子裡，以計算今日的運動量。」
「認真對待生活中的每一件瑣事，是李國鼎單調規律的生活中，最發人深省的人生哲學。」李國鼎紀錄片片尾，給他五十三年來對台灣的貢獻，下了最貼切的評語。
生活認真，創造不平凡
孫運璿生命的最後十數年，幾乎終日都與病痛在對抗，但他不以為苦，更曾奮力提筆回信給殷殷學子，歪斜的字跡，看得出他用心的痕跡，文中盡是期許年輕人要為國家的未來而努力。
並不是每一個人都有機會從政，但「認真扮演」好自己的角色，即成就人生舞台最完美的一場演出。
日本經營之神松下幸之助的名言，「一個人對生活態度的認真與否，決定了他的一生。」而國際鑑定專家李昌鈺博士的「三二八五」理論，也說明他之所以成功。
李昌鈺說，「只要每天少睡兩小時、少用一個半小時吃飯，以及將浪費的五個半小時拿來做其他有意義的事，那麼一年就能夠多出三二八五個小時。」有人問及他的鑑定技術為何優於他人，他說，「只是我比別人下的功夫多。」
認真，從字面上釋義，就是「認知真實的生命」，英文諺語有云，「Be serious is not to teach you to earn you bread, but to make a every mouthful sweeter.（認真的態度，不是教你去賺到麵包，而是讓你吃麵包時，能夠感覺每一口都香甜）」。在接下來的篇幅中，六個平凡人也將現身說法，告訴你認真，為什麼讓他們不平凡。
今之認真官員彭淮南，永遠比媒體快
脾氣不好、不愛作秀、也不會說好聽話的閣員，通常很難獲得府院青睞，然而，央行總裁彭淮南不但3度連任，年資超過11年，日前更獲得全球金融雜誌（Global Finance）在「全球央行總裁評比」中連續四年獲得「A」。
專業，是彭淮南得獎的主因，認真，則是他能如此專業的原動力。彭淮南有多認真？
近來國際情勢一日數變，平常一大早8點就到央行上班的彭淮南，往往到晚上8點多才下班，12個小時還不夠用，下班後電話接不完、資料也看不完，10月9日晚上更熬夜看國際貨幣基金（IMF）報告，10月10日一大早7點以電話召開臨時理監事會議，8點30分召開記者會宣布降息，當記者睡眼惺忪、姍姍來遲時，總裁早已正襟危坐，甚至比央行各級主管都還早到！
而最近一次降息，人在泰國的彭淮南照樣讀3份報告後，發現情勢不妙，立刻跳上飛機回台北，並在星期日下午召開記者會宣布四度降息，彭淮南的施政作為永遠在媒體前面，與其他「媒體寫一步、動一步，沒有審慎評估，又沒有配套措施」的官員相比，高下立判。（張慧雯）