2026/08/19 15:31  
台積電對大型美國科技企業而言，已不只是一般供應商，更具有戰略基礎設施的角色。（彭博資料照）
〔財經頻道／綜合報導〕台積電持續擴大美國製造布局，外媒分析其客戶來源與營收結構發現，2026年上半年美國客戶占合併營收高達75.64%，遠高於台灣、日本及歐洲等市場。台積電總裁魏哲家先前也曾回應赴美擴大投資原因，直言台積電「到每個地方建生產線，都是為了客戶的需求」。不過，分析也指出，儘管台積電海外布局持續擴大，亞利桑那等海外廠仍難以取代台灣的核心地位。
《SemiVision》報導，近幾年來，外界討論台積電赴美擴產時，主要都從地緣政治角度切入。美國希望更多先進半導體在本土生產；台灣則擔心，這項最具戰略價值的產業逐步外移。
批評者也指出，在亞利桑那州生產晶片，比在台灣製造成本更高，流程也更加複雜。然而，這種框架忽略了一項日益重要的事實：台積電的客戶如今絕大多數都是美國企業。
根據台積電財報，2026年上半年，總部位於美國的客戶占台積電合併營收高達75.64%，遠高於台灣的6.85%、中國的6.76%、日本的3.62%，以及歐洲、中東與非洲的4.05%。
換句話說，台積電每新台幣100元營收中，約有新台幣76元來自總部位於美國的客戶。
台積電在所有權、工程文化以及製造布局方面，仍然是一家深具台灣色彩的企業。但從商業角度來看，台積電早已與美國市場深度連結。
台積電目前最重要的客戶，包括蘋果（Apple）、輝達（NVIDIA）、超微（AMD）、博通（Broadcom），以及愈來愈多開發客製化AI加速器的企業。與此同時，美國大型雲端服務商也持續砸下鉅資，投入資料中心、網路設備與AI基礎建設。
隨著先進處理器不僅需要先進邏輯製程，也仰賴先進封裝、高頻寬記憶體及複雜供應鏈，台積電對大型美國科技企業而言，已不只是一般供應商，更具有戰略基礎設施的角色。
因此，當超過四分之三營收來自美國客戶時，在美國建立一定規模的先進製造能力，其實並不令人意外。這除了政治因素外，也具有貼近主要客戶、提高供應鏈韌性的商業考量。
去年3月，魏哲家就曾針對於為何要去美國亞利桑那擴大投資做出回應。他說，台積電到每個地方建生產線都是為了客戶的需求，到日本是為了日本客戶的需求，到美國建生產線也是為了客戶，後續加大投資，是因為美國客戶需求量非常大，且經與客戶溝通過，台積電原先在美國的擴展計畫並不夠。
而針對外界擔心是否因為擴大美國投資，排擠台灣的投資，魏哲家回應，2025、2026年生產線都滿了，2027年要建的產線也被訂了，台灣2025年要蓋11個生產線，不會影響台積電在台灣的投資，也有請總統幫忙多找土地，讓台積電可以趕快多蓋生產線，因為所有的產能不夠。
《SemiVision》指出，相較台灣，台積電在亞利桑那州建廠仍面臨較高成本、建廠難度較高、人才招募不易，以及供應鏈聚落尚未成熟等問題。台灣擁有成熟的半導體產業聚落，包括經驗豐富的工程師、設備支援團隊，以及化學品、氣體、晶圓和零組件供應商，這些條件在亞利桑那州並不容易複製。
因此，若單純比較亞利桑那州與台灣的晶圓生產成本，美國幾乎一定會顯得較沒有吸引力。
但台積電考量的並不只是「在哪裡生產晶圓最便宜」，而是如何服務那些晶片正變得具有高度經濟與政治重要性的客戶。
對輝達、蘋果及大型雲端服務商而言，供應安全本身就具有價值。在美國建立部分先進製程產能，可以降低供應鏈受到其他地區突發事件影響的風險。
換言之，亞利桑那州未必比較便宜，但可能更具戰略價值。
值得注意的是，台積電亞利桑那州廠的表現也開始出現獲利成果。資料顯示，台積電亞利桑那州廠2026年上半年獲利約361億元新台幣；在計入包括公司間交易未實現利益等調整後，台積電認列投資收益約312億元新台幣。
雖然單一6個月期間的數據，還不足以完全證明美國半導體製造的長期經濟效益，未來獲利仍會受到產能利用率、折舊、產品組合、晶圓價格及政府補助等因素影響，但亞利桑那州開始產生獲利，確實削弱「赴美建廠只是昂貴政治工程」的說法。
目前來看，至少有4項因素同時指向美國：台積電最大客戶集中在美國、AI需求快速成長的核心市場在美國、美國政府提供半導體投資誘因，以及亞利桑那州廠開始產生實質獲利。
當然，這並不代表政治因素已經不重要。美國已將半導體在地化列為國家戰略優先事項，希望更多半導體供應鏈留在美國本土，但若將台積電赴美擴產單純描述為「受到美國政府逼迫」，仍然過於簡化。
《SemiVision》指出，假設一家全球製造商的最大客戶集中在某一個國家，而這些客戶同時以驚人的速度增加資本支出，那麼製造商決定在客戶附近增加產能，其實並不令人意外。
如今更值得思考的問題，已經不是「台積電為什麼要在美國生產」，而是：台積電最終應該在美國布局多少製造產能？
不過，美國客戶占台積電營收75.64%，並不代表台積電未來75.64%的產能都會移往美國。
台積電財報的地區營收，是依照客戶營運總部所在地分類。例如，一顆輝達晶片即使在台灣製造、於亞洲封裝，最終營收仍可能被歸類為美國客戶。因此，客戶所在地與晶圓廠所在地是兩個不同概念。
台灣目前仍擁有台積電最重要的技術與製造優勢，包括先進製程研發、製造經驗、完整供應商網絡及先進封裝能力。隨著2奈米、A16及3D整合等技術持續發展，工程師、生產線與供應商高度集中所形成的產業聚落優勢仍然難以取代。
因此，亞利桑那州不太可能取代新竹，更可能成為台積電重要的海外生產基地。
整體而言，台積電未來可能形成「台灣核心、美國擴張」的雙層製造布局：台灣繼續扮演技術與製造核心，美國則靠近規模最大、戰略重要性最高的客戶，日本及歐洲則分別針對汽車、工業與特殊製程等市場進行布局。這與其說是「去台灣化」，不如說是以台灣為核心的製造全球化。
對投資人而言，值得關注的或許不只是亞利桑那州廠的獲利，而是美國客戶占台積電營收的75.64%。這項數字顯示，台積電的商業重心早已與美國市場高度連結。
隨著AI晶片、客製化加速器及資料中心需求持續成長，台積電的工廠布局也可能逐漸跟著客戶版圖調整。這不代表台灣製造優勢正在消失，而更可能是台積電在維持台灣技術核心的同時，進一步走向全球化製造。
換句話說，台積電正從一家「以台灣為製造基地、服務全球的企業」，逐步轉型為「核心仍在台灣、但製造布局遍布全球」的企業。當超過四分之三的營收來自美國客戶，在美國興建部分重要晶圓廠，或許不只是政治選擇，也是一門生意。