【時報-台北電】編者按：風暴洗禮後的金融商品市場，產生結構性的變化，一切講究穩健、快速應變，最明顯的，就是一向是長期走向的保險商品，居然在無聲無息間，改由短期化商品當道。
對利率走勢的不可預期是其一，會計制度調整的影響是其二，而財務管理最講究資金與商品期間對等配置，但在債市日成交量，從巔峰的5,000億縮至10億的影響下，找不到合適投資工具的長期保險商品，當然只能退出市場。保險商品短期化不是單純的商品替換，而是這一年多來，台灣金融圈主要問題的濃縮版。
壽險業今年首季的新契約保費2,230億元，6成左右是1年即可解約的利變年金及6年期養老險，壽險保單成為追逐較高利率定存族的新歡，銀行理專也樂得將客戶的存款，從Ａ保險公司搬到Ｂ保險公司，既能協助保守型客戶追求較高利率，順便替自己賺進行銷手續費。
現在大筆錢存在銀行裡，只有0.8％-1.2％的利息，也就是100萬元，1年只能拿到8,000元到1.2萬元，去年9月爆發雷曼兄弟聲請破產保護，全球股市重挫，客戶放在連動債、基金的錢也受到極大的損失，造成今年初保守、安全型商品熱銷。
來到零利率時代，所以保單期間越短，才能讓客戶隨時可將資金移往更高報酬率的地方，但金管會規定生死合險保單最短年期一定要高於6年，於是乎，6年期儲蓄險、養老險開始熱賣，也有不少壽險公司，推出滿1年解約免解約費用的利變年金，同樣在銀行通路大賣。(新聞來源：工商時報─彭禎伶／台北報導)