新竹科學園區15日舉行40周年頒獎典禮，台灣科技大老皆出席這場盛會，其中聯電（2303）榮譽董事長曹興誠主動與台積電（2330）創辦人張忠謀握手寒暄的這一幕，被形容是世紀大破冰。究竟這兩位曾是台灣晶圓雙雄掌門人間的恩怨情仇從何開始，過程又如何變化，讓小編說給你聽。

雙雄心結早在1984年就種下

1974年：時任經濟部長的孫運璿，與時任RCA研究室主任的潘文淵討論，定下了從美國引進積體電路（IC）技術，以發展台灣科技產業的策略。

俞國華參觀資訊月展覽，聽取張忠謀(右三)解說工研院產品功能。 報系資料照
1979年：聯華電子從工研院衍生出去，當時擔任工研院電子所副所長的曹興誠決定加入，擔任聯電副總經理。

1984年：張忠謀回台前一年，張忠謀還在美商通用器材任總裁，曹興誠已當聯電總經理兩年，台灣一直想找張忠謀返台發展半導體，曹也託人向張忠謀提出轉型晶圓代工的策略，但張忠謀未表贊同。

曹興誠（右）和張忠謀（中）曾攜手合作在南科打拚。 報系資料照
1985年：張忠謀回台任工研院院長兼任聯電董事長。同年，曹興誠提出民營化的構想，將聯電推上台灣第一家半導體上市公司企業。


1986年：張忠謀從工研院衍生出去創辦台積電，主要營運模式是晶圓代工。曹興誠認為原創者是他，卻由張忠謀落實，還享有國家資源，心中頗不平。

張忠謀身兼工研院董事長兼任聯電董事長、台積電董事長三重身分，但台積電早有一座六吋廠，聯電卻沒有，時任聯電總經理的曹興誠認定張忠謀阻撓。

1992年：聯電董事會召開前，曹興誠和其他董事取得共識，以「競業迴避」為由，逼張忠謀辭去董座。晶圓雙雄爭霸戰就此展開。


雙雄隔空交鋒


在台積電發展的前期，與同為晶圓代工廠聯電較勁，兩家公司比製程、比產能、也比客戶，兩大掌門人張忠謀與曹興誠更是多次隔空喊話不斷。

聯電榮譽董事長曹興誠。 報系資料照

晶圓代工概念誰先提出？

曹興誠在2002年提到，台灣晶圓專工（Foundry）是由聯電率先推動，是1987年政府把相關計畫交給台積電做；時任台積電董事長張忠謀則指出，專業積體電路製造服務 （晶圓代工）產業是隨台積電在1987年創立而產生。

世界先進競標
工研院次微米計畫民間競標（即世界先進），聯電競標前表現熱烈，讓台積電不敢小看，台積電更決定以高於業界共識合理價投標，孰料開標結果，僅台積電一家投標；傳張忠謀還為此足足臭罵曹興誠兩天。

大陸設廠爭議
對於晶圓廠赴大陸設廠議題，兩人也持不同意見。曹興誠曾說，台積電去投資上海松江廠是一路賠，聯電去幫和艦卻沒有賠一毛錢。

先進製程競賽
0.13微米登場成為兩強競爭分水嶺，台積電一路躍升為晶圓代工的霸主，聯電技術與業績差距愈拉愈大，讓晶圓雙雄的稱號走入歷史，時至今日，聯電在先進製程競賽逐漸淡出領先群，轉為追求穩定成長與獲利。

台積電創辦人張忠謀帶領台積電再創高峰。 報系資料照




人才挖角
1997年台積電前營運長布魯克曾是張忠謀的愛將突然去職，三個月後，卻以聯電美國總經理身分現身，儘管布魯克最後離開兩大晶圓廠，張忠謀認定曹挖牆腳。

時勢造英雄之說
聯電榮譽董事長曹興誠曾在演講時說，「聯電是英雄創造時勢，而台積電是時勢創造的英雄」；時任台積電董事長張忠謀表示，「這是無謂的討論」，台積電已確立自己要走的路，英雄造時勢或時勢造英雄之說，只在中國的武俠小說裡面出現。

壯大營運規模
曹興誠在聯電推動集團五合一，張忠謀領軍的台積電則先後併購由宏碁旗下的德碁及世大。

員工分紅
張忠謀曾批判員工分紅制度是找法律漏洞想出的妥協辦法，長期不利人才養成；曹興誠則認為，員工分紅配股是台灣高科技產業的一大發明，促使半導體產業異軍突起。

台積電創辦人張忠謀（左）與聯電榮譽董事長曹興誠（右）在竹科四十周年頒獎典禮上，兩人互相握手致意。 記者鄭超文／攝影
同台破冰之握

距離上次兩人的同場見面已是近20年前，如今同台握手寒暄，也被外界視為「破冰」。至於寒暄說了什麼？曹興誠表示，就是互祝健康，因為現在最重要的就是健康。

曹興誠也提到，其實兩人沒有心結，也沒有刻意不說話。

談到台積電成為護國神山，曹興誠大方稱讚，真的很了不起，台積電成就是真的很大、「了不起！」

台積電與聯電近期都繳出漂亮的成績單，股價、業績屢創新高，儘管規模不同，雙雄的任一舉措，總能成為話題。