本帖最後由 尊 於 14-01-03 19:52 編輯
愛德華·德·波諾（Edward de Bono，1933年5月19日－），馬耳他人，法國心理學家，牛津大學心理學學士，劍橋大學醫學博士，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一。他在1960年代末期提出「水平思考」方式，改變了日常人採用「垂直思考」方式容易出現的問題。這種思考方式在1980年代末期曾經在香港大專界掀起一陣熱潮。此外，他在1980年代中期提出的「6 Thinking Hats」TM（六頂思考帽子）思考法至今被廣泛採用。
六頂思考帽
這方法強調從不同角度思考同一個問題，客觀地分析各種意見，最後作出結論。六帽子：紅、黃、黑、綠、白和藍。
白色思考帽：提供事實與數據，還包含考慮事情的各個面向CAF，必須深入地挖掘事實，也必須將他人的意見考慮進來OPV。
紅色思考帽：代表情緒，直覺，感覺；當帶上紅色思考帽，代表允許表達自己的喜好與感覺，運用在投票與決策。
黃色思考帽：代表好處，利益，價值；當帶上黃色思考帽，代表專注於考慮事情的正面，思考短、中、長期的好處、價值與利益，也包含了挖掘潛藏的優點。
黑色思考帽：代表缺點，隱患，問題，風險；當代上黑色思考帽，代表專注於考慮事情的負面，思考短，中，長期的風險，潛在與明顯的危機，是一頂行動前必須帶上的帽子。
綠色思考帽：代表創新與創意，是一頂創意帽，水平思考就是綠帽的延伸。
藍色思考帽：是一頂控制思維的帽子，也稱為帽子的帽子，是一頂主持帽，系統地使用帽子時，必須以藍帽為開始，藍帽為結束。
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六頂思考帽子
德·波諾帽子方法，或稱為六頂帽思考方法，是一種將群體討論和個體思考相結合的思考方法。這種思考方法是由愛德華·德·波諾在其介紹思考方法的書籍六頂思考帽（Six Thinking hats）中提出的，該書全球銷量超過3000萬冊。
六頂帽子的思考方法
白色思考帽：中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們需要得到什麼資訊？
紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺這個怎麼樣？但你不必刻意去證明你的感覺。
黑色思考帽：負面。黑色思考帽也就是考慮事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎？它會起作用嗎？缺點是什麼？它有什麼問題？為什麼不能做。
黃色思考帽：耀眼、正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做？為什麼可以作這件事？它為什麼會起作用？
綠色思考帽：草地的顏色。綠色思考帽代表創意與創造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建議和假設是什麼？可能的解決辦法和行動的過程是什麼？其他可能的選擇是什麼？
藍色思考帽：天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。
目的
使用六個想法的帽子的主要目的是：
聚焦並且改進想法的過程
鼓勵創造性，平行和水平思考
改進溝通
加速做決定
避免辯論
注意
由於「綠帽」在華人社會有特別意思，所以在大中華地區有些訓練者把它轉變成六色思維，保留了六種不同的顏色及其所代表的意思，但採用了帽子以外的方式讓讀者把不同的思維聯繫起來。
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六頂思考帽(Six thinking hats)
1、白色中立帽
白色思考帽是一種方便的思考方式，讓人們能夠中立、客觀地提出事實的根據。白帽子代表思考過程中的證據、數字、訊息等問題。
例如：哪些是我們已知的訊息？我們還需要求取哪些訊息？
2、紅色情感帽
紅帽子代表思考過程中的情感、感覺、預感、直覺等問題。紅色思考帽提供一個方便之門，讓思考者可以自由進出情感的各種模式。沒有這種設施就不可能了。紅色思考帽讓思考者能夠藉由發問，而瞭解對方的紅色思考帽觀點。
思考者在使用紅色思考帽時，千萬不要想為自己的感覺辯解，或為它們找出邏輯根據。
例如：此時此刻我們對這件事的感覺如何？
3、黑色謹慎帽
黑色是陰沈、負面的。黑色思考帽也就是負面的因素—為什麼不能做。注重的是負面的評估。指出那些事物不合經驗或為人接受的知識。黑色帽子思考者指出為何某個提案行不通，及說明冒險與危險之處提出一項設計的錯誤之處。
黑帽子代表思考中的謹慎小心，事實與判斷是否與證據相符等問題。
例如：它是否安全？它是否有效？它的可行性如何？
4、黃色樂觀帽
黃色是耀眼的、正面的。黃色思考帽代表樂觀，建設性的，可以達到具體的主張和建議，包含著希望與正面思想。可以運用在投機和尋找機會，也容許虛幻和夢想，最主要是企求穩當地建立在樂觀的基礎上，而提出其他適當歸類的樂觀。
型態。黃色思考帽代表思考中佔優勢的問題，利益所在，可取之處等。
例如：為什麼它會帶來好處？
5、綠色創造帽
綠色是草地，生意盎然、肥沃豐美。綠色思考帽代表創意與新的想法。綠色帽子代表思考中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。
例如：這方面我們能做些什麼？還有沒有不同的看法？
6、藍色指揮帽
藍色是冷靜的，它也是天空的顏色，在萬物上方。藍色思考帽代表思考過程的控制與組織。藍帽子代表對思考本身的思考。
例如：控制整個思維過程，整理一下我們的討論，決定下一步的思維策略等等。
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目的
使用六個想法的帽子的主要目的是：
聚焦並且改進想法的過程
鼓勵創造性，平行和水平思考
改進溝通
加速做決定
避免辯論
注意
由於「綠帽」在華人社會有特別意思，所以在大中華地區有些訓練者把它轉變成六色思維，保留了六種不同的顏色及其所代表的意思，但採用了帽子以外的方式讓讀者把不同的思維聯繫起來。
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