為台灣經濟新途徑把脈張忠謀開出2藥方
2017年04月20日10:34
台積電董事長張忠謀今天出席經濟日報50周年論壇，因應會議主題「全球新變局、經濟新路徑」，張忠謀致詞時提出2個藥方，一個是成長，一個是創新；他說世界局面雖變動得很快，但成長是永恆的價值，不是營收的成長，而是附加價值的成長，企業要追求的是利潤的成長；創新則是增加附加價值的途徑，但並不是像政府講的創新是要轉型，而是要靠市場機制的。
張忠謀也指出，做一個企業高級經理人50幾年，這麼長的時間經歷企業成長與不成長，企業不成長時，我要處理撙節開支的問題、限制人員甚至裁員，客戶走掉了如何把他們找回來，的確是非常不愉快，且對公司員工士氣也會低迷。他也提到在德州儀器時代，公司有給員工免費咖啡，員工一天可能喝5~7杯咖啡，像水一樣，但撙節開支時就把咖啡停掉了。
至於企業成長時是愉快的問題，到處找人才，多發紅利要加薪，包括是電力、水力及土地都是的問題，對國家來說，如果經濟不成長，就無法增加稅收
，因此成長對企業是必須的，至於成長是不是一定要轉型、創新，他認為不是必要，有些公司成長不見到要創新或轉型，成長可透過投資機械廠房、增加人力資源來帶動。
他說，大家都懷念1970、1980年代四小龍的黃金時期，那時代成長是以就業人數、投資增加帶動，而非創新，美國在50年代、大戰後快速成長，絕大部分成長也是靠就業人口增加，特別是女性人口投入職場。
至於創新改革改變其實都是一樣的，創新的概念是西方世界發揚光大，Innovative  to make change，不是只是創意IDEA，嘴巴講講，而是真正去做改變，創意和創新有一萬八千里的距離，真正把創意成功的實現，創新是有價值的改變，一個有創新的價值，也是要以其經濟價值做衡量，商業模式的創新是最值錢，且常常發生。
他舉例，像是麥當勞和星巴克。麥當勞把平民速食普遍化，星巴克把在60~70年代非常普遍的飲料，讓2~5毛錢的咖啡一夕之間變成2塊美元，就是增加附加價值、商業模式的創新。至於台積電也創造了一個新的商業模式，別的晶圓代工業者客戶群是IBM等，但台積電的客戶群是別的半導體公司。
他講到興頭上，雖已超過時間，仍繼續發表見解，台下群眾拍手鼓勵，他還反問：「你們拍手是要我下台嗎？」讓現場聽眾會心一笑。（陳俐妏／台北報導）