台達電歡慶在江蘇吳江設廠10周年，所有員工都領到一件大紅色的Polo衫，上面繡有台達電水藍色的Delta標誌。台達電企業識別的主色是藍色呀! 為什麼選紅色？答案是由全部吳江廠員工票選的決定，因此上自董事長，下自工廠裡最小員工，甚至是來賓，都穿上了這件鮮紅色的Polo衫，慶祝中達電子10歲生日。
一件大紅色的Polo衫，就可以看出台達電對員工的尊重，從中也凝聚了員工的向心力。
對於員工的照顧，台達電在員工宿舍硬體上的投資之外，也藉由設立大型圖書館，來鼓勵大陸員工充實自己，追求心靈和精神的成長；此外，定期舉辦運動比賽、同樂會、聯誼會、戶外團隊生活營促進團隊默契和向心力，給員工尊重和參與感。
台達電中國區總裁鄭平謙虛的說，他只是用自己覺得會喜歡住在什麼環境裡，來設想員工宿舍的建造和環境規劃，包括把宿舍建在湖邊、周圍環繞著美麗的植栽和園景，也有足夠的休閒娛樂和運動器材供員工使用。他表示，他的家仍是在台北，到吳江來視察的時候，都是住宿舍。
管工廠難免要有紀律的一面
被問及如何看近期鴻海和本田汽車發生的一連串事件，鄭平說，鴻海 (2317) 能管得動80萬員工真的是非常不易，像他，「才管6萬員工」就已經覺得很不容易。雖然他認為企業文化可以人性化一點，但管工廠也無可避免要有紀律的一面。
解決員工不滿之道 首重溝通
他說，台達電也曾在泰國遇到員工因不滿獎金分發而罷工的事情，那時主管們還準備了20箱泡麵準備長期抗戰，但幸好因為溝通得當，很快就解決了，當然泡麵也就分給員工吃掉了！ 這件事給台達電上的一課，就是溝通。
台達電公關部人員表示，除了讓員工可以有透明的管道表達意見外，也讓各地員工藉著提供活動花絮參與內部通訊的製作， 「大陸的員工很有文才呀！寫夏天就會描述說，又到了荔枝飄香的時節了…結果我們要翻譯成英文，還真不知道該怎麼下筆呢」！
台達電是董事長鄭崇華從15個人的小工廠發展到現在月營收達2、300億元的王國，許多和他當年一起奮鬥起來的老臣，即使退休了，也還擔任顧問，協助台達電大大小小的事務。
企業文化講求熱情、尊重、勇氣和合作
從無到有，一手建立中達電子的中國區執行副總裁廖慶龍也在台達電服務31年了。皮膚黝黑的他在記者會上做簡報時表示，台達電最大的競爭優勢就是優質的企業文化，就是「熱情、尊重、勇氣和合作」。
台達電執行長海英俊在記者會上說，「在台達，沒有英雄，只有團隊。」除了執行長和總裁輩份的主管坐在記者會上備詢，遇到和研發等相關的問題，馬上由坐在台下的主管來回答，充分反映每個人的意見和專業受到尊重的一面。或許能讓員工自動以社團為單位籌劃各類表演在建廠10年慶上載歌載舞，讓許多老臣效命至今；讓許多原先在外國專業企業服務的菁英如執行長海英俊投效台達電，並且數十年如一日的，就是這樣的企業文化吧。