【聯合晚報╱嚴珮華】 2009.12.09 03:00 pm
全球鐵礦兩大巨擘必和必拓(BHP Billiton)與力拓 (Rio Tinto)雙拓合體、台灣面板業鴻海集團旗下群創(3481)併奇美電(3009)躍為台灣第一，全球第三大面板廠，挑戰全球第一。
從金融風暴之後，全球產業結構共同朝著一個趨勢-強強結合、大者恆大，在全球結構改變下，以雙拓合體將占市場超過5成的市場，直接改變鐵礦砂明年供需結構，鋼廠甚至認為明年鐵礦砂的價格明年看漲30%。雙拓合體改變鋼鐵業上下游生態；同樣的，新奇美電震撼彈，也跟著改變國內的產業結構。
面板業鴻海集團旗下群創(3481)併奇美電(3009)躍為台灣第一，全球第三大面板廠之後，直接牽動上游驅動IC產業，驅動IC大廠聯電集團旗下頎邦(6147)再宣布併仁寶集團的飛信(3063)，成為全球驅動IC的龍頭。
金融風暴重擊全球產業，全球產業正進行強強結合，大者恆大。台灣電子代工業發現，金融風暴前，公司做到全球最大是唯一的目標，但是，在金融風暴後，發現一家公司即使越來越大，卻難以獨立抵抗，特別是當其他競爭對手，背後有國家力量支持，與世界競爭已升級成另類的「國與國」競爭。
回過頭看，台灣以全球電子製造代工業聞名，更是全球電子代工業最重要的一環，但是，台灣少有品牌，更沒有國家做靠山，只好靠自己團結，因此，仁寶總經理陳瑞聰說: 「目前進入打群架時代。」鴻海董事長郭台銘更表示，台灣不大，廠商應合作要爭的是全球市場。
因此，今年台灣電子代工大廠，出現過去不可能的「強強結合」，奇美電創辦人許文龍忍痛將奇美電併給鴻海集團的群創，新奇美電的誕生；仁寶總座陳瑞聰將飛信併給聯電集團旗下的頎邦，為全球驅動IC龍頭。購併結構的變化，從外到內，台灣電子產業即使不做大世界競爭第一準備的合併，各集團亦積極展開自己內部進行上下游合併，包括台達電購併自家被動元件的乾坤科技、日月光、福雷併自家的主機板廠環電；LED產業更因應明年的大需求，晶電、億光、與泰谷入股形成LED同業聯盟。
過去，台灣電子代工產業認為在只要做到前三大，就有機會賺錢。但是，金融風暴後，台灣電子業者深刻的體會到，不是台灣第一、全球前三大，不僅不會賺錢，還可能根無法生存。為求生存與其在台灣廠商間自相殘殺，削價競爭，不如團隊合作，因此，新奇美電、新頎邦的誕生，絕對只是台灣電子次產業購併的開始而己。
【2009/12/09 聯合晚報】