【聯合晚報╱記者徐睦鈞/特稿】 2009.12.10 03:03 pm
台積電(2330)與茂迪(6244)結盟，開啟太陽能產業整合的大門，透過茂迪在太陽能業供應鏈中端的優勢地位，未來台積電不論往上游或下游發展，都省事許多，而台灣太陽能電池廠在台積電帶動的整合力量下，未來不僅取得全球市場的大聯盟門票，台積電透過茂迪的產業地位，也將可從最下游的系統端搶下先機，與德、日知名系統品牌一較高下。
台積電與茂迪的結盟，雖然不是外傳的以購併方式搶親，但此入股模式，業界多半認為是絕佳的切入點，將可為台積電未來進軍太陽能產業省下3至5年的時間，而雙方的合作，也將使茂迪未來在品質、成本及經濟規模上，更快超越國際大廠，從現在的全球排名第六，直搗全球前五大廠之列。
由於太陽能的製程技術與半導體業相仿，在台積電製造優勢的坐鎮下，茂迪未來的產品將更有成本競爭力，議價空間的談判籌碼大增。
以此來看，台灣太陽能業在台積電的整合力量引入下，未來將出現「大者恆大」效應，產能規模與不相上下的大陸相比，整合後的台灣，明年經濟規模將一舉超越大陸，加上品質比大陸好的優勢，產業的快速整合，將使台灣先取得未來太陽能市場2012年市電同價，市場出現爆發性成長的優先門票。
目前國內的太陽能電池業者，具經濟規模者屈指可數，可以預見，台積電先與電池龍頭茂迪整合，包括友達、鴻海等電子大廠也將加快布局，明年太陽能電池業的整合速度將比預期迅速，而台積電以目前與茂迪的結盟優勢，將可朝國內現今仍缺乏的系統端前進，爭取更大的商機，直接與日、德系統知名品牌競爭，現在台積電已率先出手，接下來不論是哪一個集團搶進，對台灣太陽能業的垂直整合及長遠發展，都是長多。
【2009/12/10 聯合晚報】