本帖最後由 筱玲 於 13-04-01 04:37 編輯
班上第十名 最容易當老闆
2013年3月28日 上午11:05
中央大學管理學院教授林子銘，在作客大陸武漢長江工商學院時，面對台下百多名想創業的學子指出，比較容易當老闆的常是在班級上第十名的學生，而非第一名同學。
林子銘教授說，台灣的商業雜誌調查發現，一般大型企業的老闆不會是班級的第一名，通常都是第十名。這到底是什麼原因？林子銘解釋說，從謀略管理的角度來看，功課太好的學生，每天回家都會被父母盯著做功課，從小到大最看重的是自己的分數，眼中只有自己。這類學生的EQ不是很高，往往會為了一兩分去爭得你死我活，而不會關懷其他同學。
林子銘分析，第十名同學一般具備當老闆的潛質。第十名的學生無論是智商還是資歷都是中上等的，但是這類學生不會被分數控制，有更多的精力去涉獵更多的知識，抗壓能力比較強，而且人脈比較廣。這樣的學生具備謀略學的六要素，也就是智能、情緒、逆境、社會、文化、意志，這也是創業所必須的條件。
林子銘教授還說，吃飯老插隊的人、開車總想超車的人都不會成功，因為他們過於自私。此外，在一個人的成長過程中，愛是最重要的，他建議大學生要培養自己的愛心，學會關心他人，在學好專業知識的同時，不斷提升自己的情商。

有時候您贏了，但其實您輸了！
一對年輕的夫婦，正在所租的小套房裡，為著添購新家具的事情而鬧彆扭，女的口才犀利，男的剛毅木納，過沒多久作老公的就已處於挨轟的態勢。
不一會兒，兩個人都嚷得精疲力盡，說不出話來。
這時，前幾分鐘一直被迫採低姿態的先生忽然開口了，他感慨地對他所愛的老婆說：「老婆，就算妳講得全都對，但為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛，值得嗎？」
「為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛，值得嗎？」雖是短短的幾個字，確多麼值得我們這些講求「贏」為目的的現代人省思啊！
我很喜歡一句名言「有時候您贏了，但其實您輸了！」
可不是嗎？有時候您贏了面子，但其實您輸了感情；有時候您贏了口舌，但其實您輸了形象；有時候您贏了好處，但其實您輸了友誼，總之，有時候您看似贏了，實際上您卻輸了！
待人處事固然應該「據理」，但卻不一定要臉紅脖子粗地在那兒「力爭」！理直氣「和」的態度絕對比理直氣「壯」更易為人所接受。
這世界上有四種人：
第一種人：沒有立場，不講道理，態度也不好。
第二種人：沒有立場，不講道理，態度卻很好。
第三種人：有自己的原則，也很會講理，但表達方式卻很「衝」。
第四種人：很有立場，很講道理，溝通方式也很溫和。
如果將這四種人各配上一個形容詞，我們可以說：
第一種人，是徹底的「可憐人」，因為他將一無所有。
第二種人，是鄉愿型的「濫好人」，因為他實在缺乏立場。
第三種人，是橫衝直撞的「機器人」，因為他雖然邏輯無礙，卻不懂與人相處的藝術。
第四種，是「最可愛的人」，因為他們就是像天使一般。
在這個世界上，唯有成為「第四種人」，您才會是一個真正的贏家！
在人際互動間，您會顧此失彼嗎？
您常「看似贏了，但卻輸了」嗎？
實在值得人深思咀嚼之。
做人不講理，是一種缺點，做人硬講理，是一個盲點。
兩個年度“最給力的回馬槍”答辯
TWO OF THE YEAR'S BEST COMEBACK RESPONSES
背景: 在美國律師是高收入的職業，但並不十分受人尊重。
因而有很多律師的笑話。
假如你有機會在法庭上作證，但願你也有跟這位警官先生一樣的機智。
這位警官在一件重罪案件中出庭接受被告律師的詢問。
這位律師想貶低這位警官的誠信度。
If you ever testify in court， you might wish you could have been as sharp as this policeman. He was being cross-examined by a defense attorney during a felony trial. The lawyer was trying to undermine the police officer's credibility .....
問：警官，你親眼看見被告逃離現場？
Q: 'Officer --- did you see my client fleeing the scene?'
答：沒有。
但是案發後我看到一個疑似被告的人跑了好幾條街。
A: 'No sir. But I subsequently observed a person matching the
description of the offender， running several blocks away.'
問：警官，是誰告訴你被告的長像？
Q: 'Officer -- who provided this description?'
答：是那個接到報案到達