本帖最後由 smoothly 於 13-11-19 07:57 編輯
1157482和碩聯合（4938）董事長童子賢表示，台灣在科技、文化上都有重硬輕軟現象，應該更注重對人及軟體的投資，替未來撒下火種；面對外界傳施振榮徵詢他接宏碁（2353）董座意願，童子賢輕鬆強調：「徵詢是假的，沒有人來徵詢！」他直言：「我喜歡我目前的工作，對代工很有興趣，對品牌沒興趣！」四兩撥千金破除傳言。
童子賢從品牌轉戰代工，是台灣少數在2種產業類型都奠定成績的科技人，面對台灣科技業及文化政策重硬輕軟，他認為若台灣不能撒下創意的火種，當代工跟品牌業遭遇瓶頸時，就找不到有創意的人。
童子賢說，科技業中「動腦的人」就是軟體，企業撒一些火種在年輕人身上，有一天這個火種就會燃燒起來。
製造服務業關鍵是人
童子賢認為，如果台灣不斷有新的創業家及創造者出現，就不需要擔心舊有的衰敗，這種體驗在美國矽谷最為鮮明，目前矽谷已是軟體園區，引進蘋果等系統整合業者，不再以「矽」晶體發展為核心，但也沒有人為此哀悼。
和碩分家成立後，就定位代工產業不是製造業，而是服務業，要以製造跟研發方式去展現服務的精髓，替客戶解決問題。童子賢表示，製造服務業中最關鍵就是人跟軟體因素，而非工廠的兵強馬壯。
對外傳宏碁邀童子賢任董事長，童子賢明確表達：「回答這個問題明顯不尊敬客戶！」除否認受邀，也強調顧及自身產業身分，還要兼顧對其他品牌客戶的禮貌跟利益。他明確表示：「我對代工業很有興趣！對品牌沒有興趣！」並強調從沒有人來徵詢（任宏碁董座），徵詢傳言是假的。
做代工不需要太悲情
對於宏碁展開變革，童子賢表示：「身為代工廠只能寄上祝福跟關切，不該談的一概不該去插手亂說話。」
至於品牌，童子賢認為，每個環節都有附加價值，建立穩健名聲就是品牌，這也是為何和碩成立之初，就以科技業的3M為定位。
童子賢表示：「我很喜歡我目前的工作，如果電腦產業轉變成純粹銷售的品牌，那我個人不會喜歡。因為我是工程師的底子，我喜歡摸電路、摸皮革，喜歡拋光、喜歡嘗試各種材料，做代工不需要太悲情。」
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童子賢（中）最近常被媒體點名，他開玩笑說，最近很多自己的消息都是讀報才知道，比方自己要買遊艇這件事。
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和碩多角化布局概況