2011/05/28 18:00 鉅亨網 記者陳俐妏 台北
宏達電27日為旗艦機種感動機Sensation在台灣舉辦HTC Party，主題即為「經典年代‧HTC‧美好時光」，以60年代披頭四(Beatles)經典名曲「Hey Jude」貫串全場，一場高科技消費電子產品盛會，彷彿錯置了年代，顯得既復古又創新，一如宏達電品牌給予外界的印象，一個在地化的企業，同時又富有國際化的氣息。
會中執行長周永明感性的說，「我們非常在乎是否能做出很美好的使用者體驗」，因為使用者體驗就是宏達電的品牌」。那到底什麼是品牌？一個高科技的消費電子產品又需要蘊含怎樣的品牌價值？何以讓宏達電願意花費近5年的時間投注大量資金人力，也甘願孤注一擲就為獲得一個品牌名聲？
先從產業來看，台灣產業品牌確立似乎是營運策略最後一塊神主牌，抓緊品牌兩字，企業就可望得到救贖。因為品牌的威力的確無窮大，中華經濟研究院相關資料就指出，在2006年宏達電確立品牌策略前，台灣整體手機外銷出口金額僅約4至5億美元，隨著智慧型動終端和品牌發展成熟，今年手機外銷出口金額已大舉擴增逾20億美元左右，其中宏達電因根留台灣生產，因此挹注出口金額良多。此外，品牌確立連帶也使產業水平、垂直分工更到位，宏達電不需要因工資調漲，逐水草而居，品牌廠優勢讓投資策略更具自主性，不僅是在地化，也更能全球化。
由於台灣市場規模太小，因此一個成功的品牌必須要在地深耕，然後要走得出去，必須能「進得了自己家裡的廚房，又出得了國際廳堂」，同時也要運用高附加價值來提升品牌的鑑別度。而宏達電選擇了「體驗」，就是以消費者經驗為出發，以人的直覺使用為本質，因此能跨越區域性的在地限制，更進駐至全球市場。
宏達電的品牌體驗可以既抽象又具體，以人為出發，行動網路(mobile internet)將依循日常生活，是一種直覺式的思考，也一種生活習慣的軌跡，NFC（近距離無線通訊）讓未來的手機可以就是錢包。因此，宏達電品牌體驗其實兼容了科技與人文、在地化與全球化，貼近消費者的生活特性，已實踐了尖端技術為人所用，科技美好的光景想像。