興航（6702）近一年多來力圖改革，奔走日本、兩岸及國內各地推出「精進會」向企業戶說明，企圖重拾客戶信心，並於今年初自母集團國產實業借調業務大將林磊，籌組興航的「金公連」業務部隊，分別針對金融、公營、連鎖等三大領域的百大企業爭取客源，累計至今企業戶倍增達700戶，成為興航業績基本盤。
興航董事長林明昇12日重申，目前公司策略就是先穩定營運，先前處理掉轉投資的廉航威航，主因是威航每個月虧損約3，000萬至5，000萬元，如今進入調整期，預期還有一些費用產生，不過待底定後，整體機隊營運將更有效率，加上保費大降2億元，力拚明年首季營運損益兩平。
興航改革至今，已通過13項飛安檢測，包括民航局深度檢查、IATA國際飛安標準認證、全體飛行員適職性考核等。興航副執行長林磊表示，上述檢查興航幾乎是以最高標準全數通過，而在飛安完成後，就是業務拓展的開始，興航則拿這份成績單，欲重拾企業戶對興航的信心。
林磊說服企業戶時常引用軍中部隊「高裝檢」為例，他說部隊在高裝檢之前，往往需鉅細彌遺把每個項目都整理妥當，依序排列待檢，通過檢查的部隊，那時往往也是該部隊戰力最強的時候，而興航現在的狀況就是剛通過飛安高裝檢，林磊說，興航目前具有「最安全、最年輕、最便宜」三優勢。
林磊並找來國產實業四名業務好手，搭配興航既有兩名業務主管，組成六人團隊的「金公連」部隊，此部隊負責業務後續關係維護，且壓低票價，低於華航、長榮航約數百元至兩千元不等的優惠，搶攻金融、公營、連鎖等三大領域的百大企業爭取客源。
目前國內前幾大金控、包括和碩在內的連鎖大型通路企業，都已成為興航的企業客戶。截至目前為止，興航的企業戶已從年初300家，倍增至超過700家，企業客戶開票量成長七倍，顯示金公連部隊在客戶關係維繫上發揮成效。林磊並說，此700多家企業戶約占興航載客率的三至四成，成為客戶基本盤，並預期企業戶明年將逐季增加，推升興航營運逐季好轉。