宏達電、宏碁 分拆風潮再起
2016-06-04 11:29:15 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
宏碁成立「新事業投資控股公司」，與老本行電腦核心產品事業切割；而宏達電有意分拆虛擬實境（VR）新事業的傳聞同樣甚囂塵上。突顯這波科技業「典範轉移」的浪潮來得又急又猛，傳統科技廠商積欲轉型，卻在「守成」與「創新」之間面臨兩難。
宏碁是國內老牌的科技廠商，經過多次再造，總能絕處逢生，其中最著名的代表作，就是2000年公司陷入虧損之際，啟動品牌與代工分家，將宏碁集團切割成宏碁、明基與緯創三家公司。
台灣在全球科技供應鏈的分工，從代工與零組件供應起家，之後慢慢跨足品牌。但是當自有品牌發展到達一定程度，容易與原有代工客戶形成利益衝突，品牌與代工分家成為不得不的選擇。
分拆後的「泛宏碁集團」，兄弟登山、各自努力，包括宏碁、明基、緯創，曾在各自領域打下一片天，這也引發其他國內科技廠商效尤，像是友訊分割明泰、華碩與和碩分家。
而最近國內科技廠商的「分拆風潮」再起，包括宏碁切割新事業與電腦核心事業，宏達電也有意分割VR新事業。背後原因主要是全球科技業典範轉移，宏碁、宏達電雖然分別在個人電腦、智慧型手機領域取得不錯成績，但市場逐漸飽和，公司營運成長碰到天花板，必須趕快朝其他新事業發展布局。
惟比起電腦、手機等老本行，每個月營收動輒數百億元；新事業才剛起步，不僅規模小，未來能不能賺錢還不知道。兩者的經營思維與運營指標截然不同，如果從原本的架構來看，公司資源容易集中在舊事業，藉由分割，新事業才能獲得比較好的發展機會。