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美媒、韓媒聯手踢爆三星內部亂象！
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三星電子（Samsung）半導體業務正面臨前所未有的危機，不僅在 AI 晶片領域逐漸失去主導地位，更遭遇大規模人才外流。《Rest of World》和《Chosun》的調查報導揭露，公司內部「軍事化」管理風格與「按摩數據」文化導致工程師大量離職，轉向 SK 海力士和美國競爭對手。
晶片設計工程師韓基博（Han Ki-bak）告訴《Rest of World》：「照這個速度下去，我覺得我會猝死。」一名任職新思科技（Synopsys）的前三星工程師則向《Chosun》坦言：「財務導向的官僚主義根深蒂固，即使最優秀的人才也難以充分發揮創意。」三星半導體業務 2023 年虧損 24 億美元，同時 30 多年來首次失去全球記憶體晶片龍頭地位。
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四名工程師向《Rest of World》透露，他們經常被管理層要求偽造或扭曲數據以達成績效指標。一名 28 歲的設備工程師林（Im）回憶，在提交真實但數據不佳的報告後，主管命令他：「去重寫你的報告」，「然後我們去『按摩』我們的數據。」三名工程師親眼目睹同事誇大良率數據，低報產品缺陷。
這種被稱為「三星方式」的文化，指的是遇到問題時「以軍事風格將其抹去，而不是尋找適當解決方案」。《Chosun》報導則揭露，系統 LSI 事業部的資深工程師指責：「三星電子晶圓代工、系統 LSI 事業開始動搖，是因為經營層強行推進尚未完善的 3 奈米 GAA（環繞式閘極）製程」，「部分經營層過度追求績效主義，並忽視工程師意見，導致失去市場信任。」
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《Rest of World》根據 10 名現任和前任工程師的證詞報導，三星工程師因長時間工作、工作量繁重和獎金低於競爭對手而紛紛跳槽到 SK 海力士、美光科技（Micron）、英特爾（Intel）和中國的長江存儲（YMTC）等競爭對手。一名製程工程師金（Kim）目睹 70 人團隊中 12 人在過去一年內離職，但直到更多工程師因不滿而辭職，公司才開始填補空缺。
《Chosun》報導則聚焦博士級核心人才的流失，一名在史丹佛大學取得電腦工程博士學位的工程師，婉拒美國大型科技公司的邀請加入三星，卻在不到 5 年後離開。
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三星半導體業務的危機不僅體現在內部文化問題上，也在市場地位上受到嚴重打擊。《Rest of World》報導，三星曾連續 30 多年保持全球記憶體晶片製造商龍頭地位，直到今年被 SK 海力士取代。2023 年，三星的晶圓代工和晶片設計部門虧損 3.18 兆韓元（24 億美元）。
《Chosun》揭露，在記憶體事業部，儘管研發人員警告 10 奈米第 4 代（1a）DDR5 DRAM 存在設計問題，經營層仍堅持量產，導致產品未通過英特爾認證，供應推遲。這一問題延續到 10 奈米第 5 代（1b）DRAM，最終導致高頻寬記憶體（HBM）業務失敗，讓 SK 海力士在市場上占得優勢。
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《Rest of World》報導了令人震驚的案例：在首爾郊外的三星半導體辦公室，晶片設計工程師韓基博目睹一名同事在數月高強度夜間工作後突然倒下。儘管已過多年，曾任三星工會負責人的他仍需在關鍵時期通宵工作。「以前每位工程師只負責一個（晶片設計部分），現在要同時處理兩三個，」他說。人手不足導致嚴重安全隱憂，一名工廠車間工程師透露，他獨自進行夜間值班，違反了每班需兩名工程師的安全規定，同時需搬運重金屬格柵並監控機器人，「這就是事故發生和產品開始出現缺陷的時候。」
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面對危機，三星領導層已公開承認問題存在。《Rest of World》報導，三星董事長李在鎔（Lee Jae-yong）在今年 3 月向高管們坦言：「三星正面臨生死存亡的危機，」並承諾進行改革。半導體業務負責人全永鉉（Jun Young-hyun）在去年 8 月的備忘錄中批評：「隱藏或逃避問題以度過難關，以及僅基於樂觀期望報告不切實際計劃的文化已蔓延，並加劇了我們的問題。」《Chosun》補充報導，副會長全永鉉接任 DS（半導體）部門負責人後，研發組織與經營層的連結部分恢復正常，包括決定重新設計有問題的 1a DRAM，但為時已晚，許多頂尖人才已離職。
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《Chosun》的報導警告，技術開發前線工程師的流失，從中長期來看比公司業績更為嚴重。「對於仍有很長路要走的系統 LSI 和晶圓代工業務來說，人才比以往任何時候都更加寶貴。」在三星電子系統 LSI 事業部服務超過 20 年的一位退休主管向《Chosun》表示：「儘管三星電子的系統半導體、晶圓代工受到許多批評和低評價，但其工程人才確實達到世界級水準。問題在於經營層未能妥善利用這些人才。」
《Rest of World》引述設備工程師金（Jin）的話說明現況：「我們過去常說我們的血管裡流著藍色的血液（指三星藍色標誌），現在不是這樣了。」在全球 AI 半導體競爭激烈的當下，三星電子若要維持整合型半導體企業（IDM）地位，必須徹底改革其組織文化。